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如何充分調動員工的自主性,？ 2020/09/17要想提高員工自主性,，對于中國的企業(yè)來說，需要根據企業(yè)的具體情況去具體分析,。企業(yè)若想成功實施員工自主管理,，需要具備一定的條件，一般來說,，主要關注以下四個方面：一 充分的信任,；二 科學的評價；三 有效的溝通,；..查看詳情 -
領導者如何提高自身的溝通技巧,？ 2020/09/17為了增強協調溝通的效果，領導者必須不斷注重理論學習和實踐鍛煉,，努力提高自身的協調溝通能力,。1. 提高自身的心理容量；2. 提高自身的表達能力,；3. 提高自身的交談技巧查看詳情 -
企業(yè)領導者如何在公司中樹立自己的威信,？ 2020/09/17理論和事實充分證明,，領導者的威信來源于豐富的知識。領導者有豐富的知識,，才能夠贏得較高的威信,。所以領導者要樹立起較高的威信，就要刻苦學習,，不斷豐富自己的知識,，并逐步形成“山”字型的知識結構。就如武俠小說..查看詳情 -
什么才是領導力,？領導力和領導有哪些區(qū)別,？ 2020/09/16我們首先要搞清楚：“領導力”跟“當領導”不是一回事。關于領導力,，有各種各樣的誤解,。把領導力跟當領導混為一談，可以說是對領導力的頭號誤解,。那么,，領導力到底是什么？簡單來說,，領導力的定義是八個字：動員團隊..查看詳情 -
一個散發(fā)著人格魅力的管理者是怎樣的表現,？ 2020/09/16有人格魅力的管理者的4大表現：1 真誠,，2 關切,，3 守信，4 善待員工,。在對待現實的態(tài)度或處理各種社會關系上,，表現為對他人和對集體的真誠熱情、友善,、富于同情心,，樂于助人和交往，關心和積極參加集體活動,。查看詳情 -
團隊合作效果不好,，是什么原因，你知道嗎,？ 2020/09/16團隊合作效果不好主要有5個大的方面：1 團隊成員之間缺乏信任,；2 團隊成員之間逃避交流；3 團隊成員之間缺少對工作的投入,；4 團隊成員之間缺乏責任感,；5 團隊成員之間不重視結果。查看詳情 -
企業(yè)用人之道的核心理念是什么,？ 2020/09/16企業(yè)的用人之道是什么,？這個問題看似很簡單,，但是理解其內涵的公司領導卻不多！那么,，企業(yè)用人之道的根本是什么,？答案只有一個，就是要真心實意地為下屬著想,。為下屬著想,，就是下決心將下屬培養(yǎng)成能夠獨當一面的人才查看詳情 -
工作中，面對員工犯錯,，怎樣進行批評,，才能更有效？ 2020/09/15對員工進行批評,，應該遵循的5個原則：（1）警告性原則,。（2）即時性原則。（3）針對性原則,。（4）公平性原則,。（5）醫(yī)治性原則。具體地說,，批評與懲罰具有兩種功能：矯正功能和威攝功能,。當員工的認識或行為與團隊的..查看詳情 -
“男女搭配，干活不累”體現了怎么樣的職場心理學,？ 2020/09/15“男女搭配,，干活不累”就是性別助長的一個生動發(fā)現和總結。心理學家研究發(fā)現,，對于性意識發(fā)育成熟的人,，異性有高于同性的特別行為促進作用，這是一種特殊的社會助長現象,。異性效應在人際關系中的作用最為突出,，異性..查看詳情 -
公司中，怎樣的管理制度才能稱之為“好制度”,？ 2020/09/15公司管理制度的確定,，要從經營管理實踐出發(fā)，遵循簡單,、實用的原則,，這才是制度產生的正確方法。一次失誤,、失敗或者差錯,，就是一個案例，由這個案例舉一反三,，制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生,，這也是以制度的..查看詳情 -
導致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的原因有哪些,？ 2020/09/15企業(yè)規(guī)章制度無法落實的主要原因主要有兩三條：一是制度設計不合理；二是缺乏有效的監(jiān)督機制,，三是管理者軟弱無力,。公司制度管理的目的是塑造員工，實質是促進公司的長遠發(fā)展,。導致企業(yè)規(guī)章制度無法落實的三個原因：查看詳情 -
公司員工不聽話,，你想過是為什么嗎？ 2020/09/11作為團隊管理者,，你心中的想法和思路或許很完美,，但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里，甚至南轅北轍,，這是為什么呢,？為什么下屬總是不聽話？好像在有意和你作對,，就是不按你說的去做,？為什么下屬總是做不好？做出來的結果..查看詳情