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企業(yè)要培養(yǎng)員工的團隊精神,，一定要摒棄掉這些陋習！ 2020/09/23團隊精神的培養(yǎng),，是一個不斷漸進的過程?，F(xiàn)代社會人與人之間的交往日益頻繁，既有激烈的競爭,，又不可避免地需要聯(lián)系與合作,。只有充分意識到團隊精神的重要性，才能在工作中有所建樹,。缺乏合作精神的人,，不但事業(yè)不能..查看詳情 -
企業(yè)招聘，首先要有自己的人才標準體系,。 2020/09/22企業(yè)每年甚至每月都有可能在招聘,，面試的人員是否符合企業(yè)的要求，這就要求企業(yè)這邊首先得有統(tǒng)一的人才標準體系,。企業(yè)只有提出自己的人才標準,，才知道如何選人，并且督促已經(jīng)加入的人按照這個標準來要求自己,、提高自..查看詳情 -
什么樣的企業(yè)才能稱之為“成功” 2020/09/22什么樣的企業(yè)才能稱之為“成功”?一般我們認為成功的企業(yè)主要是要符合三個標準：業(yè)內(nèi)領先,，擁有可持續(xù)發(fā)展的未來，受人尊敬,。查看詳情 -
企業(yè)管理中,，內(nèi)部招聘和外部招聘究竟哪個好？ 2020/09/21企業(yè)人員招聘是指企業(yè)及時尋找,、吸引并鼓勵符合要求的人,，到本企業(yè)中任職和工作的過程。它是企業(yè)運作中一個重要的環(huán)節(jié),。企業(yè)通常有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種途徑,。內(nèi)部招聘和外部招聘哪種好,？其實這兩種方式各自有者自..查看詳情 -
什么是企業(yè)文化,，如何理解企業(yè)文化,？ 2020/09/21企業(yè)文化指的不是戰(zhàn)略、組織,、制度等,，而是成員信仰的價值及行為模式。麥肯錫前副總裁直截了當?shù)卣f“企業(yè)文化就是企業(yè)做事的方式”,。真正的企業(yè)文化應該是指企業(yè)員工的價值觀目標,、目標接受的方式、信息收集的方法,、..查看詳情 -
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打造企業(yè)的團隊凝聚力，這4大關鍵問題一定要做好,！ 2020/09/21一個充滿活力和希望的企業(yè)往往都有著驚人的凝聚力,，企業(yè)的凝聚力能夠?qū)⒐靖鱾€不同崗位的員工凝聚在一起，為公司的未來而一起努力,。每一位企業(yè)的領導者都知道凝聚力的重要性,，但是要打造團隊的凝聚力，卻并不容易,。..查看詳情 -
阿里人力資源課：告訴員工,，我們在做不平凡的事！ 2020/09/18阿里巴巴一直是一個理想主義色彩比較濃厚的企業(yè),，從創(chuàng)業(yè)之初至今,，一直在用企業(yè)使命與愿景來激勵員工不懈奮斗。不同于空談理想的普通企業(yè),，阿里巴巴在物質(zhì)方面也非常厚待員工,，只不過更重視目標激勵法罷了。目標激勵..查看詳情 -
管理的是什么,？管理的定義你知道嗎,？ 2020/09/18從日常的經(jīng)驗來說，管理通常被人們定義為“管人理事”,，但是,，事實真的就如此嗎？第一,，管理就是讓下屬明白什么是最重要的,；第二，管理不談對錯,，只是面對事實,，解決問題,；第三，管理是“管事”而不是“管人”,。查看詳情 -
7-Eleven創(chuàng)始人鈴木敏文的成功經(jīng)驗 2020/09/18鈴木敏文是世界級企業(yè)家,，日本7-Eleven創(chuàng)辦人。他被日本媒體稱為繼松下幸之助之后的“日本新經(jīng)營之神”,，他總結了一套適用于便利店模式的哲學,。查看詳情 -
領導力法則：為什么人通常都愿意追隨比自己強的人？ 2020/09/18一個人的領導力越強,，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領導力潛質(zhì)——或者發(fā)現(xiàn)別人領導力的不足,。是什么原因使一個人聽從另一個人？主要有6個方面：1. 天生的領導才能,；2. 尊重他人,；3. 勇氣；4. 成功,；5. 忠誠,；6. 為他人增加價值..查看詳情 -
為什么要做職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃的作用到底是什么,？ 2020/09/17職業(yè)規(guī)劃并不是讓你贏在起跑線上,，職業(yè)生涯是一場馬拉松，職業(yè)規(guī)劃能夠起到的作用是讓你在到達每一個節(jié)點時確認自己的成就,，明確自己下一步的節(jié)奏以及堅持不下去時,，還能夠再次咬牙前行。因此職業(yè)生涯規(guī)劃是絕不可能..查看詳情