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企業(yè)的用人之道是什么？這個問題看似很簡單,，但是理解其內(nèi)涵的公司領(lǐng)導(dǎo)卻不多,！每個企業(yè)無論大小，都想招到能力強,，能為公司帶來業(yè)績的員工,，但是很多企業(yè)只是把員工簡單的當做工作環(huán)節(jié)中的一粒棋子，只是通過他們來實現(xiàn)自己公司的目標,。如果真是這樣,，即使表面上裝出一副關(guān)懷下屬的假象，不經(jīng)意的一個表情或者只言片語還是會暴露內(nèi)心的真實想法,。所以,，光靠經(jīng)驗和技術(shù)不一定都能吸引來優(yōu)秀人才。

那么,，企業(yè)用人之道的根本是什么,？答案只有一個，就是要真心實意地為下屬著想,。

為下屬著想,，就是下決心將下屬培養(yǎng)成能夠獨當一面的人才。特別是對于新人或者資歷尚淺的員工來說,，主管的這份決心尤為重要,，甚至可以說它決定了一切。新人從第一個上司那里受到的影響是不可估量的,。這個角色重要到甚至?xí)Q定他今后的人生,。

我們知道，企業(yè)管理員工有很多法則,，比如激發(fā)員工積極性,，點燃下屬的工作熱情等，但是這些法則都離不開一個,，那就是讓員工有歸屬感,，也就是讓員工感覺到公司有關(guān)注到自己的發(fā)展。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,，這就需要首先擺正自己作為公司一員的定位,，充分了解下屬的性格特點和情緒變化，培養(yǎng)他們不斷地成長,。然后,，主管還要建立起能夠帶領(lǐng)團隊取得業(yè)績的機制,，同時也要提升自身的能力。

為下屬著想之所以是企業(yè)用人之道的核心,，還有一個原因：我們都知道這樣的一句話,，科技是第一生產(chǎn)力。這句話也對,，也不對,，因為再好的科技都是由人來控制的，無論對于國家也好,，對于企業(yè)也好都是如此,。換句話說，員工才是企業(yè)發(fā)展最直接的功力來源,。一個重視員工,，肯為員工著想的企業(yè)，一切以員工的福利為出發(fā)點的公司,。能夠第一時間了解員工的想法,，讓員工們能說出自己的心聲。

總之,，了解了企業(yè)的用人之道,，只要用人得當，下屬自然會熱情高漲,，團隊的業(yè)績也會得到提高,。