公司中,怎樣的管理制度才能稱之為“好制度”,?
所謂制度,,《辭海》對其解釋是:要求成員共同遵守的,、按一定程度辦事的規(guī)程,。制度作為一種規(guī)范人行為的方法,具有剛性,,是每個人在一定范圍內(nèi)和特定時間里都要遵守的,。它是一個團(tuán)隊(duì)要完成各項(xiàng)工作任務(wù)的根本保證,同時也是團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行有效管理的重要手段,。因此,,寫制度不是寫詩歌,可以隨意發(fā)揮,,由著自己的思維天馬行空,,獨(dú)往獨(dú)來。制度的起草者必須具有較高的政策水平,、管理水平,、全局思維能力、邏輯歸納能力,,以及對于制度的利益關(guān)系人的洞察,,特別是對制度執(zhí)行者人性的把握,。閉門造車寫不好制度,制約別人方便自己也寫不好制度,。
好的公司管理制度有兩條標(biāo)準(zhǔn):針對性和實(shí)用性,,同時還要洞察人性,簡單合理,。
公司管理制度要想得到有效的執(zhí)行,,首先要確保制度制定的合理。
不好的公司管理制度的4個表現(xiàn):
1 邏輯錯誤,。不合理、太復(fù)雜是制度執(zhí)行不了的兩個重要原因,。
2 閉門造車,。
為什么會出現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問題呢?是制度的來源出了問題,,許多制度不是自下而上來的,,不是從企業(yè)的實(shí)踐中來的,而是“閉門造車”來的,,是某些企業(yè)中的“秀才”寫出來的,,與實(shí)際情況不相符。
3請人代筆,。
有的企業(yè)花大價錢請咨詢公司寫制度,,應(yīng)該說凡是有職業(yè)操守的咨詢公司都不應(yīng)該接這個活兒,給多少錢也不能接,,為什么,?道理很簡單,寫制度很容易,,但是這些制度是咨詢公司寫的,,不是你寫的,對你好看不好用,。你可以向?qū)<艺埥虒懼贫鹊脑瓌t,、方法、技巧,,但是具體操刀還需要企業(yè)自己來做,。
4“山寨制度”。
至于那些從網(wǎng)上搜集下載的制度模板,可以參考,,但絕不可以照搬照抄,,除非企業(yè)壓根兒就不想執(zhí)行制度。
公司管理制度的確定,,要從經(jīng)營管理實(shí)踐出發(fā),,遵循簡單、實(shí)用的原則,,這才是制度產(chǎn)生的正確方法,。一次失誤、失敗或者差錯,,就是一個案例,,由這個案例舉一反三,制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生,,這也是以制度的手段保障企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷修正錯誤,、持續(xù)改善的有效方法。
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