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企業(yè)規(guī)章制度無法落實(shí)的主要原因主要有兩三條：一是制度設(shè)計(jì)不合理,；二是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，三是管理者軟弱無力,。公司制度管理的目的是塑造員工,，實(shí)質(zhì)是促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度無法落實(shí)的三個原因：

1 制度本身無法落實(shí)

許多企業(yè)的制度是管理者在“錯誤發(fā)生后”的氣憤中寫就的，或者是各部門寫各部門的,，如辦公室寫行政管理類制度,，財(cái)務(wù)部寫財(cái)務(wù)管理制度。制度的起草人在起草的過程中,，往往本能地考慮本崗位,、本部門的利益，幾乎不考慮相關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任人是否能夠執(zhí)行,。起草完成后,，本應(yīng)該充分討論、共同認(rèn)可后方可頒布實(shí)施的制度,，只是領(lǐng)導(dǎo)審閱后就匆忙頒布了,。這樣的制度如何做到客觀、全面,？又如何使其他部門,、有關(guān)員工也能自覺執(zhí)行？另外,，許多制度脫離實(shí)際,，與其他制度之間存在矛盾，因此難于執(zhí)行,。

2 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

許多制度沒有獎懲措施,，執(zhí)行得好，沒什么獎勵,；執(zhí)行得不好，也沒什么懲罰,，執(zhí)行和不執(zhí)行的成本都是零,。即使是有獎懲措施，如果執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本,，也會導(dǎo)致不執(zhí)行,。任何制度都必須進(jìn)行監(jiān)督，而且是全面的監(jiān)督,?？梢韵胂螅鹤约浩鸩荨⒆约簣?zhí)行,、自己監(jiān)督,、自己評價(jià)，怎么可能有好的執(zhí)行效果,？法律執(zhí)行需要監(jiān)督,，制度執(zhí)行同樣需要監(jiān)督。制度監(jiān)督包括制度本身的監(jiān)督,，比如每一個制度都要有“獎懲措施”,。同時(shí)，要建立管理制度的制度：企業(yè)內(nèi)部專職人員或部門的內(nèi)部監(jiān)督,；作為“第三方”的管理咨詢公司的外部監(jiān)督,，如聘請神秘顧客對服務(wù)質(zhì)量的抽查,，以監(jiān)督制度執(zhí)行情況。任何一方面的監(jiān)督缺失,，都會導(dǎo)致不執(zhí)行,。

3 管理者軟弱無力

有制度，制度設(shè)計(jì)得也合理,，而且有明確的監(jiān)督檢查機(jī)制，但是,，到了具體執(zhí)行過程中,，執(zhí)行者卻礙于人情、情面走了樣,，于是網(wǎng)開一面、下不為例,、睜一只眼閉一只眼就成了中國企業(yè)制度執(zhí)行的死穴,。