“男女搭配,,干活不累”體現(xiàn)了怎么樣的職場(chǎng)心理學(xué),?
1897年,心理學(xué)家特瑞普里特進(jìn)行了一項(xiàng)經(jīng)典的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)研究,。特瑞普里特安排被試在三種不同情境下騎車完成25英里的路程,。第一個(gè)情境是讓被試單獨(dú)騎車并計(jì)時(shí);第二種情境是被試騎車時(shí),,讓另外一個(gè)人跑步伴隨,;第三種情境是與其他人騎車競(jìng)賽。研究結(jié)果顯示,,被試在獨(dú)自騎單車的情況下,,時(shí)速是每小時(shí)24英里,在旁邊有人跑步伴隨的情況下,,時(shí)速每小時(shí)達(dá)到31英里,,而在與他人騎車競(jìng)賽的情況下,時(shí)速是每小時(shí)32.5英里,。
由此,,特瑞普里特認(rèn)為,個(gè)人在進(jìn)行作業(yè)操作時(shí),,如果有他人在場(chǎng),,或是與他人一起從事一項(xiàng)行為操作,,那么,個(gè)人的行為效率就會(huì)提高,。后來,,特瑞普里特又在實(shí)驗(yàn)條件下,讓被試在不同的情境中完成計(jì)數(shù),、跳躍等任務(wù),,也證明了同樣的發(fā)現(xiàn)。1924年,,另一位心理學(xué)家奧爾波特進(jìn)行了類似的實(shí)驗(yàn),,他讓被試完成一些任務(wù),如簡(jiǎn)單乘法,、圈字母等,,即使被試在這些作業(yè)上總是單獨(dú)工作,但當(dāng)房間有五個(gè)人一起的時(shí)候,,工作效率比僅有一個(gè)人在房間的時(shí)候高,。
心理學(xué)研究稱這種情況為“社會(huì)助長(zhǎng)”。社會(huì)助長(zhǎng)是指人們?cè)谟兴嗽趫?chǎng)的情況下,,工作表現(xiàn)比自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行時(shí)好的現(xiàn)象,。社會(huì)助長(zhǎng)的產(chǎn)生可能是因?yàn)楫?dāng)他人出現(xiàn)時(shí),會(huì)使人們的積極性提高,,而積極性的提高則促進(jìn)了工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),。
為什么會(huì)出現(xiàn)別人在場(chǎng)的時(shí)候,,積極性增強(qiáng),,工作業(yè)績(jī)顯著呢?
心理學(xué)家認(rèn)為形成社會(huì)助長(zhǎng)的主要因素有三個(gè),。
1. 有激情才能有干勁
無論是人或動(dòng)物,,從事一項(xiàng)工作或任務(wù)需要一定的熱情、激情,,這在心理學(xué)上叫情緒喚醒狀態(tài),只有調(diào)動(dòng)一定的生理與心理資源,,使人的全身心都投入到當(dāng)前的事件上,,才有可能把事情做得更好、更漂亮,。如果一個(gè)人無精打采,,萎靡不振,,就不可能集中全身心的資源為當(dāng)前的任務(wù)服務(wù)。這就不難解釋,,為什么很多團(tuán)隊(duì)每天堅(jiān)持開早會(huì)的原因,,為什么在執(zhí)行重要任務(wù)或開始重大項(xiàng)目之前要進(jìn)行“誓師動(dòng)員”,為什么要給一些即將“出征”履行重大使命的人員餞行壯行,,其目的就是為了喚醒參加者的身心狀態(tài),,激發(fā)所有人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),以調(diào)動(dòng)潛力,,完成任務(wù),。
2. 想獲得好評(píng),擔(dān)心被差評(píng)
人是具有社會(huì)屬性的社會(huì)人,,每個(gè)人都有自我展示的愿望和需要,,都希望自己在別人的心目中留下良好的評(píng)價(jià)和印象,當(dāng)和別人在一起時(shí),,這種被評(píng)價(jià)的意識(shí)或動(dòng)機(jī)就會(huì)很強(qiáng)烈,,通過一定場(chǎng)合,顯示自己的能力,、水平,,可以增強(qiáng)自我意識(shí)和自尊。所以,,他人在場(chǎng)的情況下,,正是迎合了人的這一需要,給了人們展現(xiàn)自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),。所以,,在他人在場(chǎng)的情況下,人們往往表現(xiàn)得更為投入,、更加積極,。
3. “男女搭配,干活不累”
心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),,對(duì)于性意識(shí)發(fā)育成熟的人,,異性有高于同性的特別行為促進(jìn)作用,這是一種特殊的社會(huì)助長(zhǎng)現(xiàn)象,。“男女搭配,,干活不累”就是性別助長(zhǎng)的一個(gè)生動(dòng)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。1989年,,我國(guó)心理學(xué)家金盛華對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行的研究表明,,男性容易出現(xiàn)助長(zhǎng)現(xiàn)象,且高魅力的異性觀眾對(duì)作業(yè)績(jī)效具有明顯的助長(zhǎng)作用,。這種性別助長(zhǎng)作用又被稱為“異性效應(yīng)”,。
異性效應(yīng)在人際關(guān)系中的作用最為突出,,異性接觸會(huì)產(chǎn)生一種特殊的相互吸引力和激發(fā)力,使異性之間從中獲得難以言傳的,、神秘的情感體驗(yàn),,進(jìn)而對(duì)人的生活和工作起到積極的影響。心理學(xué)家的觀察研究發(fā)現(xiàn),,在有一定數(shù)量的異性參加的活動(dòng)中,,比清一色的同性活動(dòng),人們的情緒會(huì)更高漲,,心情更愉快,,工作也會(huì)更賣力。研究還發(fā)現(xiàn),,在一個(gè)群體中,,異性人數(shù)的比例以不低于20%為佳,而且,,年齡相差也不易過大為好,。同時(shí),異性效應(yīng)由于兩性之間的相互吸引作用,,還可以緩解團(tuán)隊(duì)中人與人之間的摩擦與沖突,,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互關(guān)心幫助、人際理解與高效溝通,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),,激勵(lì)的手段是薪酬分配,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,,使員工掌握更新的技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,,中層不倒,,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),,在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目