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我們首先要搞清楚：“領(lǐng)導力”跟“當領(lǐng)導”不是一回事,。關(guān)于領(lǐng)導力，有各種各樣的誤解,。把領(lǐng)導力跟當領(lǐng)導混為一談,，可以說是對領(lǐng)導力的頭號誤解。

那么,，領(lǐng)導力到底是什么,？

簡單來說,，領(lǐng)導力的定義是八個字：動員團隊解決難題。

領(lǐng)導力第一個要點：解決難題才是領(lǐng)導力。

在個人生活和組織生活中,，我們都需要解決兩種問題,。一種是維持性問題，另一種是變革性問題,。維持性問題有可能很復雜,，但是答案可以從已有的知識中發(fā)現(xiàn)。維持性問題的主要特點是復雜性,，變革性問題的主要特點是不確定性,。維持性問題的難點在于如何正確地做事情，變革性問題的難點在于如何做正確的事情,。解決維持性問題是為了維持運轉(zhuǎn)，解決變革性難題是為了改變現(xiàn)狀,。不管是一個組織，還是一個人,，要想持續(xù)成功,，都需要同時解決這兩方面的問題,。

領(lǐng)導力第二個要點：動員團隊才是領(lǐng)導力。

如何帶領(lǐng)一個創(chuàng)業(yè)公司成功,，如何激勵一個銷售團隊做出卓越業(yè)績,，如何讓一個新產(chǎn)品成功上市，這些基本上都屬于變革性難題,，都不是一個人能解決的問題。你需要動員一群人去改變現(xiàn)狀,，才有可能做到,。一個人解決問題，可以說是英雄,。一個人動員一群人解決問題,，才是領(lǐng)袖,，也就是真正的領(lǐng)導者,。

領(lǐng)導力和當領(lǐng)導的區(qū)別：

所謂的當領(lǐng)導，指的是在組織中擔任所謂的“領(lǐng)導職位”,。

領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的聯(lián)系，可以概括為三句話：（1）領(lǐng)導力是領(lǐng)導職位的責任,；（2）領(lǐng)導職位是領(lǐng)導力的資源,；（3）領(lǐng)導職位可以是領(lǐng)導力的阻礙。

我常常使用這樣一個比喻：領(lǐng)導力像愛情,，領(lǐng)導職位像婚姻,。這個比喻可以幫助我們區(qū)分領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位：領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導職位，就像愛情不等于婚姻,。

領(lǐng)導力和領(lǐng)導職位的關(guān)系可以理解為以下幾點：

第一，你可以在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力,。不要認為自己需要有職位,，或者有很高的職位,，才能夠發(fā)揮領(lǐng)導力,。領(lǐng)導力就是動員團隊解決難題，你可以在任何職位上做這件事,，即使你只是一個普通員工。

第二,，你需要在任何職位上發(fā)揮領(lǐng)導力。前一點是“可以”,，這一點是“需要”,，我相信你能理解其中的區(qū)別,。在任何職位上,，都存在挑戰(zhàn)性難題,，你都需要去勇敢面對,。

第三,，你同樣需要追求領(lǐng)導職位,。不要認為追求職位只是“向上爬”。職位越高,，平臺就越大,，資源就越多，你可以解決的難題就越大,、越多,。

第四，發(fā)揮領(lǐng)導力可能有助于你得到更高的職位,。在需要變革的情境下,，領(lǐng)導力才能夠創(chuàng)造業(yè)績。

第五,，你要警惕領(lǐng)導職位對領(lǐng)導力的阻礙,。