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理論和事實(shí)充分證明,，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來(lái)源于豐富的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識(shí),，才能夠贏得較高的威信,。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立起較高的威信,，就要刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí),，并逐步形成“山”字型的知識(shí)結(jié)構(gòu),。就如武俠小說(shuō)中所寫(xiě)，練武之人,，只有先練就了深厚的內(nèi)功,，才有可能成為一代武林宗師。同樣的道理,，管理者只有具備深厚的知識(shí)才有可能成為杰出的管理者,。

一  以業(yè)績(jī)樹(shù)立權(quán)威

二  恩威并濟(jì)

有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)一般決斷力強(qiáng)，辦事爽快果斷,，常常是一字千金,，憑這就可使人折服,。部下也會(huì)因?yàn)榕宸愣蛔杂X(jué)地向你靠攏。古今許多用人實(shí)踐早已證明,，剛?cè)嵯酀?jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于剛?cè)崞珡U,，如同人的身體構(gòu)造，有堅(jiān)硬的部分——手,、腳,、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉,、軟組織等,，二者的有機(jī)結(jié)合，人才能靈活自如地從事各種活動(dòng),。

三  以包容贏得人心

作為管理者,，無(wú)論是在工作中還是在生活中,，都要寬厚一點(diǎn)，不要尖酸刻薄,。如果對(duì)某個(gè)下屬尖酸刻薄,，所有的下屬都會(huì)有意見(jiàn)，會(huì)懷恨在心,，在工作中就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生抵觸情緒,。這樣你下達(dá)的指令自然無(wú)法準(zhǔn)確執(zhí)行；長(zhǎng)此以往,，肯定會(huì)對(duì)你的事業(yè)產(chǎn)生不良影響,。

四 有親和力

親和力要求圓融，而不是尖銳,。尖銳的態(tài)度往往是與人接近時(shí)的障礙,，應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除這種無(wú)形的障礙。有的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我,，口口聲聲以“我”為中心。這是因?yàn)樗櫦白约旱臋?quán)力,，殊不知沒(méi)有員工的分工協(xié)作,，沒(méi)有員工能力的充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)的存在就完全沒(méi)有意義,。人們都關(guān)心自己,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的。要做一個(gè)親近隨和的人,，為員工解決問(wèn)題才是領(lǐng)導(dǎo)者們明智的行為,。