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理論和事實充分證明,，領(lǐng)導(dǎo)者的威信來源于豐富的知識,。領(lǐng)導(dǎo)者有豐富的知識，才能夠贏得較高的威信,。所以領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起較高的威信,，就要刻苦學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識,，并逐步形成“山”字型的知識結(jié)構(gòu),。就如武俠小說中所寫，練武之人,，只有先練就了深厚的內(nèi)功,，才有可能成為一代武林宗師。同樣的道理,，管理者只有具備深厚的知識才有可能成為杰出的管理者,。

一  以業(yè)績樹立權(quán)威

二  恩威并濟(jì)

有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)一般決斷力強(qiáng)，辦事爽快果斷,，常常是一字千金,，憑這就可使人折服。部下也會因為佩服你而不自覺地向你靠攏,。古今許多用人實踐早已證明,，剛?cè)嵯酀?jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于剛?cè)崞珡U，如同人的身體構(gòu)造，有堅硬的部分——手,、腳,、骨骼等，也有柔軟的部分——肌肉,、軟組織等,，二者的有機(jī)結(jié)合，人才能靈活自如地從事各種活動,。

三  以包容贏得人心

作為管理者,，無論是在工作中還是在生活中,，都要寬厚一點，不要尖酸刻薄,。如果對某個下屬尖酸刻薄,，所有的下屬都會有意見，會懷恨在心,，在工作中就會對你產(chǎn)生抵觸情緒,。這樣你下達(dá)的指令自然無法準(zhǔn)確執(zhí)行；長此以往,，肯定會對你的事業(yè)產(chǎn)生不良影響,。

四 有親和力

親和力要求圓融，而不是尖銳,。尖銳的態(tài)度往往是與人接近時的障礙,，應(yīng)當(dāng)設(shè)法消除這種無形的障礙。有的領(lǐng)導(dǎo)過分強(qiáng)調(diào)自我,，口口聲聲以“我”為中心,。這是因為他太顧及自己的權(quán)力，殊不知沒有員工的分工協(xié)作,，沒有員工能力的充分發(fā)揮,，領(lǐng)導(dǎo)的存在就完全沒有意義。人們都關(guān)心自己,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明確自己的利益與下屬的利益在大的方面是一致的,。要做一個親近隨和的人，為員工解決問題才是領(lǐng)導(dǎo)者們明智的行為,。