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企業(yè)文化影響著企業(yè)員工的行為習(xí)慣,，界定著企業(yè)價(jià)值觀與產(chǎn)品、顧客,、員工的關(guān)系,，確定了企業(yè)決策的選擇標(biāo)準(zhǔn)，因此如何理解企業(yè)文化,，如何打造企業(yè)文化,，如何運(yùn)用企業(yè)文化，是極為重要的事情。

一 企業(yè)文化,，企業(yè)中最強(qiáng)的生命力

“企業(yè)文化”更重要的是涵蓋了“經(jīng)營(yíng)理念”,，因?yàn)樗鼘⑷w員工所共同認(rèn)定的“價(jià)值觀”（或“行為準(zhǔn)則”）與高層所刻意發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”結(jié)合在一起，成為企業(yè)中最堅(jiān)強(qiáng)的生命力,，主宰了公司內(nèi)的一切,，包括目標(biāo)、思想,、觀念,、語(yǔ)言、行為,、溝通和成果等,。

具體表現(xiàn)為：

（1）擁有前瞻性眼光，知人善任,，懂得塑造共識(shí)與遠(yuǎn)景,，又能有效引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)立。

（2）擁有一群具有堅(jiān)強(qiáng)共識(shí)與認(rèn)同,，并且能夠一起拼搏的創(chuàng)業(yè)伙伴,，而他們都在各自的崗位中擁有專業(yè)的知識(shí)。

（3）擁有一群能接受感召,、充滿朝氣和目標(biāo)堅(jiān)定的員工,，他們以任務(wù)為導(dǎo)向，不斷前進(jìn),。

二 企業(yè)文化,，企業(yè)無(wú)形的生產(chǎn)力

企業(yè)文化與員工之間互相影響：（1）企業(yè)文化是一套明白交代的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與行為準(zhǔn)則,；（2）企業(yè)文化是員工行為外化的總體體現(xiàn)；（3）企業(yè)文化的形成是由上而下,、身體力行,，久而久之積累下來(lái)的。

企業(yè)文化在企業(yè)職工中蘊(yùn)藏了極大的魔力,，它何止是“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”或“價(jià)值觀”而已,，它更像“一只無(wú)形的手”，使企業(yè)能夠在不斷的發(fā)展中自我改善和變革,。

三 企業(yè)文化,，應(yīng)該富有彈性

管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)所需做的一切有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，員工們既需要自由,，也需要紀(jì)律,，以使他們的創(chuàng)造性思維能把公司的業(yè)績(jī)帶到全新的高度。這需要破除官僚體制，鼓勵(lì)員工用創(chuàng)造性的非傳統(tǒng)方式思考,。也許有一天,，我們會(huì)看到，越來(lái)越多的公司不是在尋找經(jīng)理或職員,，而是在尋覓指揮家,，使每個(gè)人能盡展其才，創(chuàng)建一個(gè)最富創(chuàng)新精神的企業(yè)文化定式,。