達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展培訓(xùn)提高員工執(zhí)行力
在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中總會(huì)遇到員工執(zhí)行力不足,、管理制度執(zhí)行的力度不到位的情況,,出現(xiàn)了這種情況我們就需要尋找原因,,從源頭解決。
我們可以借助6W2H針對(duì)執(zhí)行力不到位的原因進(jìn)行分析,,無(wú)外乎以下幾種原因:
1,、不知道執(zhí)行做什么事
2,、不知道為什么原因去執(zhí)行
3、不知道何人來(lái)執(zhí)行
4,、不知道什么時(shí)候來(lái)執(zhí)行
6,、不知道在什么地方進(jìn)行執(zhí)行
7,、不知道如何執(zhí)行
8、不知道執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值
皆因團(tuán)隊(duì)成員由于價(jià)值認(rèn)同,、個(gè)性差異及認(rèn)知角度的不同,,加上溝通的缺失,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作往往會(huì)變得難以駕馭。團(tuán)隊(duì)成員往往不自覺(jué)地陷入五種危險(xiǎn)的沼澤:缺乏信任,、缺乏凝聚力,、缺乏溝通,、推卸責(zé)任,、無(wú)視結(jié)果,導(dǎo)致執(zhí)行力低下,。
達(dá)師團(tuán)建企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練項(xiàng)目基于執(zhí)行力缺乏的深層原因?qū)ν卣褂?xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)或改進(jìn),期目的是在企業(yè)團(tuán)建拓展訓(xùn)練活動(dòng)中,,要求大家從建立信任開(kāi)始,,讓學(xué)員在情景模擬中引爆沖突,,在“現(xiàn)實(shí)”面前,從自我責(zé)任開(kāi)始,,反省得失,,承擔(dān)責(zé)任,積極,、主動(dòng)去執(zhí)行!從“心”開(kāi)始,展開(kāi)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅!我們要將拓展訓(xùn)練的目標(biāo)明確,,進(jìn)行分工合作,,讓每一個(gè)執(zhí)行者都知道自己做什么,、為什么而做,團(tuán)隊(duì)效率得到巨大的提升,。
執(zhí)行力是一個(gè)變量,,不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異,,而且還會(huì)因時(shí)而變,。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題,,就必須先剖析影響執(zhí)行的根源,,然后再找其方法,這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些,,容易些。相信通過(guò)一系列拓展活動(dòng),,可以培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn),、不畏艱難去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和自信;腳踏實(shí)地、奉獻(xiàn)敬業(yè)的工作態(tài)度和主人翁意識(shí);正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)和壓力的良好心理素質(zhì);員工整體作戰(zhàn)的全局意識(shí)和合作精神;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,,整體競(jìng)爭(zhēng)力,員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感,,達(dá)到“磨練意志,,陶冶情操,,發(fā)掘潛能,融煉團(tuán)隊(duì)”的目的,。
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