《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》——一個(gè)2 -3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤(pán)演練！一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程,！一個(gè)提煉,、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)！一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟,！一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通,，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮！
課程類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)管理
適合人群： 管理者
日程安排：
【課程背景】
沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,，于2000年引入中國(guó),，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu),、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。
從沙盤(pán)模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策,、財(cái)務(wù)分析,、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)力,、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。
【挑戰(zhàn)】
給你一家公司,，擁有1億資產(chǎn),，當(dāng)年銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)。資金充裕,，銀行信用良好,。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化,。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售,，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降,。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道,。
各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品,、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng),；還要決定如何融資、如何平衡資金,。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出,，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)……
這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。
【實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)】
經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn),，幾家歡樂(lè)幾家愁：有的公司破產(chǎn),，有的公司壯大,。1/3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒(méi)有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們,，開(kāi)始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐,，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開(kāi)始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》——一個(gè)2 -3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤(pán)演練,！一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程,！一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì),！一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟,！一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮,！啊哈! 明白了!
決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗,！
【免疫范圍】
標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)！
巨人病——過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難,！
貧血病——市場(chǎng)份額小,、贏利能力低！
脆骨病——過(guò)度依賴(lài)貸款,、資金成本高,！
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下,、心有余而力不足,！
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù),、用“意識(shí)流”做生意決策,！
近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門(mén)的事束手無(wú)策,、不會(huì)系統(tǒng)思考,！
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道,！
【課程收益】
● 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合,。
● 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款,、融資,、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）,、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用,。
● 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu),、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程,、成本控制、合理開(kāi)支,、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法,。
● 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn),、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性,。
● 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性,。
● 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素,。
【課程時(shí)間】2-3 天,，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】中高層管理者、后備干部等
【課程方式】沙盤(pán)模擬+軟件量化動(dòng)態(tài)分析+專(zhuān)業(yè)講師點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
導(dǎo)引：制造業(yè)沙盤(pán)模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤(pán)的世界,，放空自我,，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟沙盤(pán)之旅
1. 什么是沙盤(pán)模擬?來(lái)源?
2. 制造業(yè)沙盤(pán)盤(pán)面結(jié)構(gòu)介紹
3. 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練操作流程
4. 模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1）了解角色的職責(zé)和要求
2）了解各個(gè)角色游戲規(guī)則
5. 初始盤(pán)面布局，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制結(jié)構(gòu)
6. 引導(dǎo)年模擬
1）目的在于深化規(guī)則,，同時(shí)認(rèn)識(shí)模擬中各個(gè)角色所要使用的道具,、表格，并進(jìn)一步內(nèi)化
2）資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程
3）導(dǎo)入學(xué)員獨(dú)立模擬進(jìn)程
第一講：模擬訓(xùn)練第一年——財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
1. 企業(yè)存在的意義
2. 企業(yè)賺錢(qián)的方法
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念,，透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力,，損益表揭示的是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
1）企業(yè)資本來(lái)源和結(jié)構(gòu)
2）企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3）產(chǎn)品與銷(xiāo)售之間的關(guān)系
4. 企業(yè)增加盈利能力的不二法門(mén)——開(kāi)源節(jié)流
1） 經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，了解單成本的概念,，建立全成本核算思維
2） 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來(lái)效益的消費(fèi)思維,，無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置
5. 建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
1）利潤(rùn)不是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的唯一要素
2）股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算公式和意義
3）財(cái)務(wù)杠桿使用的條件，使用財(cái)務(wù)杠桿選擇賺錢(qián)的生意
6. 用財(cái)務(wù)語(yǔ)言建立部門(mén)溝通模式,，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言構(gòu)建部門(mén)執(zhí)行力
第二講：模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
1）配稱(chēng)說(shuō)
2）定位說(shuō)
2. 分析市場(chǎng),、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 使用魚(yú)骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和原因
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6. 廣告成本,、物流成本效益分析
第三講：模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本
1. 使用全面計(jì)劃預(yù)算,、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量
1） 在計(jì)算機(jī)上建立全面計(jì)劃預(yù)算和BSC（平衡積分卡）模型，學(xué)習(xí)基于BSC的四層指標(biāo)建立現(xiàn)金流量表的思維方式
2. 了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
1）案例
2）蓄水池管理思維
3. 學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表
1）在軟件上操作
第四講：模擬企業(yè)第四年——全成本核算是企業(yè)發(fā)展的基石
1. 全成本核算概念
案例：企業(yè)為什么要進(jìn)行全成本核算
1）全成本核算的模型
2. 虛擬企業(yè)全成本核算點(diǎn)評(píng)分析
案例：人體檢和企業(yè)體檢的同質(zhì)性
1）所有虛擬企業(yè)進(jìn)行橫向的全成本核算對(duì)比,，給出標(biāo)桿,，促使企業(yè)在下一年進(jìn)行成本績(jī)效的改善。
第五講：模擬企業(yè)第五年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
1. 用優(yōu)勢(shì)視角評(píng)價(jià)崗位上的人
1）漢高祖劉邦的用人之道
2）蓋洛普的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)
2. 建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1）全面講述木桶原理
2）學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析
3. 建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1）崗位勝任度評(píng)估模型的建設(shè)
2）探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立
3）設(shè)計(jì)小組成員勝任度模型
行動(dòng)學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語(yǔ)
沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,，于2000年引入中國(guó),，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu),、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。
從沙盤(pán)模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策,、財(cái)務(wù)分析,、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)力,、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)的踐行。
【挑戰(zhàn)】
給你一家公司,，擁有1億資產(chǎn),，當(dāng)年銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)。資金充裕,，銀行信用良好,。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化,。目前只在本地市場(chǎng)銷(xiāo)售,，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷(xiāo)售收入將繼續(xù)下降,。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道,。
各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品,、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng),；還要決定如何融資、如何平衡資金,。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出,，給股東帶來(lái)超?；貓?bào)……
這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。
【實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)】
經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn),，幾家歡樂(lè)幾家愁：有的公司破產(chǎn),，有的公司壯大,。1/3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)依然沒(méi)有扭虧?！盀槭裁?”渴望知道答案的他們,，開(kāi)始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐,，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開(kāi)始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》——一個(gè)2 -3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤(pán)演練,！一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過(guò)程,！一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì),！一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟,！一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮,！啊哈! 明白了!
決戰(zhàn)商場(chǎng)是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗,！
【免疫范圍】
標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)！
巨人病——過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難,！
貧血病——市場(chǎng)份額小,、贏利能力低！
脆骨病——過(guò)度依賴(lài)貸款,、資金成本高,！
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下,、心有余而力不足,！
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù),、用“意識(shí)流”做生意決策,！
近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門(mén)的事束手無(wú)策,、不會(huì)系統(tǒng)思考,！
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道,！
【課程收益】
● 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合,。
● 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款,、融資,、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）,、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用,。
● 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu),、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào),、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程,、成本控制、合理開(kāi)支,、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法,。
● 理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn),、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——-- 出其不意,攻其不備的重要性,。
● 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性,。
● 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素,。
【課程時(shí)間】2-3 天,，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】中高層管理者、后備干部等
【課程方式】沙盤(pán)模擬+軟件量化動(dòng)態(tài)分析+專(zhuān)業(yè)講師點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
導(dǎo)引：制造業(yè)沙盤(pán)模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤(pán)的世界,，放空自我,，重新組合一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟沙盤(pán)之旅
1. 什么是沙盤(pán)模擬?來(lái)源?
2. 制造業(yè)沙盤(pán)盤(pán)面結(jié)構(gòu)介紹
3. 沙盤(pán)模擬訓(xùn)練操作流程
4. 模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1）了解角色的職責(zé)和要求
2）了解各個(gè)角色游戲規(guī)則
5. 初始盤(pán)面布局，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制結(jié)構(gòu)
6. 引導(dǎo)年模擬
1）目的在于深化規(guī)則,，同時(shí)認(rèn)識(shí)模擬中各個(gè)角色所要使用的道具,、表格，并進(jìn)一步內(nèi)化
2）資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程
3）導(dǎo)入學(xué)員獨(dú)立模擬進(jìn)程
第一講：模擬訓(xùn)練第一年——財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
1. 企業(yè)存在的意義
2. 企業(yè)賺錢(qián)的方法
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念,，透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力,，損益表揭示的是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源
1）企業(yè)資本來(lái)源和結(jié)構(gòu)
2）企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3）產(chǎn)品與銷(xiāo)售之間的關(guān)系
4. 企業(yè)增加盈利能力的不二法門(mén)——開(kāi)源節(jié)流
1） 經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，了解單成本的概念,，建立全成本核算思維
2） 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來(lái)效益的消費(fèi)思維,，無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置
5. 建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
1）利潤(rùn)不是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的唯一要素
2）股東回報(bào)率和資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算公式和意義
3）財(cái)務(wù)杠桿使用的條件，使用財(cái)務(wù)杠桿選擇賺錢(qián)的生意
6. 用財(cái)務(wù)語(yǔ)言建立部門(mén)溝通模式,，用財(cái)務(wù)語(yǔ)言構(gòu)建部門(mén)執(zhí)行力
第二講：模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
1）配稱(chēng)說(shuō)
2）定位說(shuō)
2. 分析市場(chǎng),、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 使用魚(yú)骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和原因
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6. 廣告成本,、物流成本效益分析
第三講：模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本
1. 使用全面計(jì)劃預(yù)算,、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量
1） 在計(jì)算機(jī)上建立全面計(jì)劃預(yù)算和BSC（平衡積分卡）模型，學(xué)習(xí)基于BSC的四層指標(biāo)建立現(xiàn)金流量表的思維方式
2. 了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
1）案例
2）蓄水池管理思維
3. 學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表
1）在軟件上操作
第四講：模擬企業(yè)第四年——全成本核算是企業(yè)發(fā)展的基石
1. 全成本核算概念
案例：企業(yè)為什么要進(jìn)行全成本核算
1）全成本核算的模型
2. 虛擬企業(yè)全成本核算點(diǎn)評(píng)分析
案例：人體檢和企業(yè)體檢的同質(zhì)性
1）所有虛擬企業(yè)進(jìn)行橫向的全成本核算對(duì)比,，給出標(biāo)桿,，促使企業(yè)在下一年進(jìn)行成本績(jī)效的改善。
第五講：模擬企業(yè)第五年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
1. 用優(yōu)勢(shì)視角評(píng)價(jià)崗位上的人
1）漢高祖劉邦的用人之道
2）蓋洛普的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)
2. 建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1）全面講述木桶原理
2）學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析
3. 建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
1）崗位勝任度評(píng)估模型的建設(shè)
2）探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立
3）設(shè)計(jì)小組成員勝任度模型
行動(dòng)學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語(yǔ)
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
- 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》——一個(gè)2 -3天內(nèi).. - 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行力》沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,；包括：物流,、資金流.. - 《獨(dú)角獸戰(zhàn)略沙盤(pán)模擬》——非制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)課程
課程為學(xué)員展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，包括財(cái)務(wù),、組織,、客戶(hù)、.. - 《商業(yè)敏銳度》
樹(shù)立管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí),，學(xué)習(xí)分解目標(biāo),、建立..
服務(wù)項(xiàng)目