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第一部分 課程概述
【問(wèn)題與困惑】
  現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣,，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成,，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額,、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性,，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等,，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng),，才能專業(yè)地合作,，才能為公司贏得利潤(rùn)。
    困惑一 宏觀——戰(zhàn)略不清晰,，無(wú)法落實(shí)到具體實(shí)操層面
    困惑二 微觀——戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程不縝密,，損失在看不見(jiàn)的環(huán)節(jié)中發(fā)生
    困惑三 財(cái)務(wù)——為執(zhí)行而執(zhí)行，忽略執(zhí)行對(duì)利潤(rùn)的影響
    困惑四 經(jīng)營(yíng)——各自為政的執(zhí)行,，忽略整體性……
【解決思路】
  宏觀——根據(jù)結(jié)果的巨大差異,，體會(huì)將目標(biāo)分解并落地的全過(guò)程的重要性
  微觀——用沙盤的形式將實(shí)際工作中的隱性環(huán)節(jié)顯性化，體會(huì)細(xì)節(jié)帶來(lái)的收益
  財(cái)務(wù)——在不同的信貸,、市場(chǎng)環(huán)境中了解企業(yè)資金流的重要性,，將各種行為成本化
  經(jīng)營(yíng)——讓矛盾統(tǒng)一的5個(gè)角色分別完成各自的目標(biāo)，體會(huì)宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的平衡
【課程方案】
  一,、課程目標(biāo)
    ● 樹(shù)立管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)
    ● 學(xué)習(xí)分解目標(biāo),、建立計(jì)劃、管理及跟進(jìn)的執(zhí)行流程
    ● 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí),，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián) 
    ● 了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯
  二,、授課形式
    ● 探討組織級(jí)執(zhí)行（即在戰(zhàn)略之下，員工級(jí)執(zhí)行力之上的執(zhí)行）必備的幾種視角,，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn),。 
    ● 整個(gè)沙盤以經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)為模擬對(duì)象,，分布了四個(gè)職能部門——生產(chǎn)部、營(yíng)銷部,、財(cái)務(wù)部,、運(yùn)營(yíng)部，由5名學(xué)員分角色管理各部門,，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的4-6個(gè)公司或事業(yè)部,；推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的三種流：物流、資金流,、信息流,，物流包括原材料訂單、原材料庫(kù)存,、生產(chǎn)線,、檢測(cè)線、成品庫(kù)存訂單,；資金流包括銀行貸款,、現(xiàn)金、各種費(fèi)用,、應(yīng)收款等,；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等,，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這三種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。
  三,、課程設(shè)置
    ● 課程對(duì)象：企業(yè)各層級(jí)管理者
    ● 適宜人數(shù)：20-36人
    ● 標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)長(zhǎng)：2天

第二部分 課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)
  ●突破執(zhí)行瓶頸的4種視角：
    視角1：宏觀（目標(biāo)）——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素,、目標(biāo)分解方法
    視角2：微觀（細(xì)節(jié)）——精益思維及方法
    視角3：財(cái)務(wù)——2大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）,、全面預(yù)算管理方法
    視角4：經(jīng)營(yíng)——經(jīng)營(yíng)要素,、跨部門溝通
第三部分 課程講授流程
  一、第一天 
    上午9：00-12：00
    1,、課程導(dǎo)入：
      執(zhí)行初步探討   ?熟悉沙盤,、手冊(cè)、報(bào)表
    2,、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練,，講解推演規(guī)則
    （1）擺盤   ?推演   ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
    （2）沙盤規(guī)則和流程講解
    （3）了解企業(yè)通用經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言
    （4）資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
    （5）兩張報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系
    下午 13：30-17：30
    1、學(xué)員第2年演練
      結(jié)果點(diǎn)評(píng),，知識(shí)點(diǎn)講解：
    （1）虧損的理由
    （2）損益表詳解
    （3）盈虧平衡曲線,、保本銷售額
    （4）損益預(yù)算
   3、學(xué)員第3年演練
    盤面點(diǎn)評(píng),，知識(shí)點(diǎn)講解：
    （1）如何降低非策略性成本
    （2）如何控制成本和費(fèi)用
    （3）如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)
    （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)最核心的要素（指標(biāo)）
    （5）精益思維
  二,、第二天 
    上午 8：30-12：00 
    1,、前一天回顧
      經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
    2、學(xué)員第4年推演
    盤面點(diǎn)評(píng),，知識(shí)點(diǎn)講解：
    （1）如何降低策略性成本
    （2）投資回報(bào)分析
    （3）沙盤上籌資方式的比較
    （4）現(xiàn)金流量表介紹
    （5）全面預(yù)算管理
    （6）現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的籌資管理：
    下午13：30-17：00
      1,、學(xué)員第5年推演
    （1）知識(shí)點(diǎn)講解：
    （2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素
    （3）目標(biāo)分解方法回顧
    （4）探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門如何配合
    （5）知識(shí)點(diǎn)講解：跨部門溝通要素
    （6）經(jīng)營(yíng)要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率,、持續(xù)增長(zhǎng),、客戶滿意
    2、大總結(jié)
    （1）課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
    （2）分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,，制定自身行動(dòng)方案
    （3）優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)