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【課程概述】
  管理者必須有全局觀,，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值,，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業(yè)最重要的資產(chǎn),。
   當我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時,，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式,、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面,，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮,，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素,。認知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理,，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去,，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn),、知識、人才、形象,、客戶……
  隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤,，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù),、人才,、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好,，經(jīng)營好,。沙盤的實戰(zhàn)模擬．讓學員親身體會無形資產(chǎn)的累積過程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營才能使企業(yè)的無形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,，并服務于有形資產(chǎn),。
【課程收益】
  1、戰(zhàn)略框架,、市場需求分析,、 市場競爭環(huán)境分析
  2、衡量知識價值和其他無形資產(chǎn)的價值
  3,、企業(yè)人才和知識投資對利潤的影響
  4,、制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發(fā)展策略
  5,、在競爭中規(guī)劃和管理人才,，經(jīng)營思維與組織變革
  6、課程為學員展示了經(jīng)營的全貌,，包括財務,、組織、客戶,、人才,。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標努力,。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性,。
  7、積極參與變革的愿望和能力,。這個課程可以作為工具,，幫助學員了解組織變革的內(nèi)在動因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性,。
  8,、在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策,，幫助建立全員的客戶意識
【課程對象】企業(yè)管理者
【課程時間】2-3天（6-7小時/天）
【課程講授內(nèi)容與流程】
  一,、開篇：
    1,、企業(yè)經(jīng)營的探討
    2、如何衡量和管理完全無形的東西
    3,、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)中的不同作用
    4,、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
  第一年推演:：
    1,、沙盤模擬規(guī)則的學習
    2,、基本知識的學習（編撰有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財務報表）
    3、員工與客戶同等重要
    4,、企業(yè)運營各部門考核指標分析與解讀
  第二年推演：
    1,、企業(yè)市場價值模型
    2、 和其他企業(yè)在市場上競爭,、招聘人員,、尋找客戶
    3、企業(yè)經(jīng)營核心本質(zhì)探討
    4,、關(guān)注底線利潤,，學習和練習保本銷售額的計算
  第三年推演：
    1.  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口一：經(jīng)營范圍決策----你的市場，產(chǎn)品在哪里,？
    2,、回答公司戰(zhàn)略選擇的三大問題：
      想的清--戰(zhàn)略定位
      做得到--行動系統(tǒng)
      拼得過：競爭優(yōu)勢
    3、公司戰(zhàn)略選擇：紫海戰(zhàn)略分析,、公司層面戰(zhàn)略與業(yè)務層面戰(zhàn)略選擇
    4,、 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
  第四年推演：
    1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口二：經(jīng)營管理決策--如何執(zhí)行戰(zhàn)略,、創(chuàng)造利潤
    2,、企業(yè)運營中的利潤與成本構(gòu)成，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的價值分析
    3,、人才的生命周期,，人才的選用育留、合理的員工生涯規(guī)劃,，增加公司的才干價值
    4、如何在競爭中培養(yǎng)人才,，匹配客戶資源
  第五年推演
    1,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口三：團隊職能決策---團隊合作達成目標，提升決策效率
    2,、提升企業(yè)跨部門協(xié)作的關(guān)鍵要素
      建立共識（目標,、方向和價值）
      明確分工
      各盡其職
      用數(shù)字說話
    3、企業(yè)經(jīng)營核心指標分析
      銷售的增長
      正向的現(xiàn)金流
      利潤率
      周轉(zhuǎn)率
      良好的客戶導向
    4,、基于BSC平衡計分卡的績效管理
  第六年推演
    1,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)口四：核心競爭決策--如何建立和鞏固核心競爭力
    2、核心競爭力要素分析：
      有價值的能力
      稀有的能力
      難于被模仿的能力
      不可被替代的能力
    3,、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),、員工與客戶、短期利益和長期利益
    4,、 管理好無形資產(chǎn)并實現(xiàn)盈利的能力
    5,、 如何做好梯隊建設(shè)讓公司走上良性循環(huán)