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沙盤模擬課程《沙漠掘金》
沙盤模擬課程《沙漠掘金》
本系列培訓課程是引進國外專業(yè)體驗游戲,讓學員深入啟發(fā)學習,,完全不同于新拓展訓練,。除了需要課程小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,,更需要有專業(yè)的資深講師,,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根底問題,,并試圖找出相應的解決方法,,是一種深入體驗的課程。

課程類型:沙盤模擬

適合人群: 全員

日程安排:

【推薦指數(shù)】★★★★★
【推薦理由】

沙漠掘金是一個大型體驗式沙盤模擬課程,,是利用沙盤為道具模擬了一個場景,,所謂的體驗就是讓參訓人員在培訓師的引導下,按照一些既定的規(guī)則,,讓自己置身到一種情境中,,學員既是這個“情景劇”的觀摩者,同時又是創(chuàng)作者,,同樣的劇本會因為不同的參訓人員的演繹而呈現(xiàn)萬千種結(jié)局,,通過精心巧妙的環(huán)節(jié)和規(guī)則的設計將我們想要讓參訓人員學習、了解和掌握的相關(guān)知識和技能自然的融入其中,,讓學員在一種不知不覺的狀態(tài)下潛移默化的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度,,提升知識和技能,,這是體驗式課程的巨大魅力所在,。而沙漠掘金課程則是將這樣的一種教育方式發(fā)揮到極致,,形式新穎、設計巧妙,,環(huán)環(huán)相扣,、層層推進,讓每一個參與者時而歡呼雀躍,、時而愁眉不展,、時而緊張肅穆、時而輕松怡然,,內(nèi)容很豐富,,更重要的是內(nèi)涵很深刻。

【課程任務】
“掘金之旅”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作,、溝通,、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘,、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程,。透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,,對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理,、銷售,、溝通等方面,運用團體游戲的方式,,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,,發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學員親身體會公司的問題所在,,并找到立竿見影的解決方法,。
【沙盤介紹】
課堂分好小隊后,幾支探險隊去沙漠尋金,,從地圖的大本營出發(fā),,每支隊伍所處條件相同,他們能得到1000元預備金,。這1000元現(xiàn)金可在大本營購得等價的帳篷,、指南針、水,、食物,,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1千磅。整個探險旅程25天,,其中至少12天是在來回的路上,,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次,,一只指南針只可用一次,。 在前行的路上,有綠洲,,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下),;在村莊,探險隊無法買到帳篷,、指南針,,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍,。在沙漠里,,將會遇到四種天氣,有晴天,、高溫,、沙風暴、沙風暴加高溫,,每種天氣情況下所需食物和水各不相同,。 另外,在大本營外還有一位老人,,據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的情況,,但不能確知他所說的話的真假決勝。
【課程計劃】
可以依公司的具體需求量身訂做,,在與公司討論需求后,,制定成為專屬課程,進行公司問題的深度挖掘,,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案 銷售,、團隊激勵、組織溝通,、領(lǐng)導能力,、資源管理、策略性規(guī)劃愿景/使命,、企業(yè)文化導入,,價值觀制定、績效管理,、目標/結(jié)果導向
【課程對象】
1.各級管理者; 2.企劃和行銷人員 ;3.營銷人員; 4.各部門同仁
【課程目的】
1,、呈現(xiàn)團隊合作,、有效的溝通、決策,、策略規(guī)劃和領(lǐng)導,,對生產(chǎn)力有重大的影響。
2,、在壓力下做決策,發(fā)現(xiàn)個人需要改變,,主動愿意改變心態(tài)
【課程特色】
1,、課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導,,共分兩個部分體驗式活動,、省思學習。
2,、充滿樂趣與興奮感,,感受全新的學習體驗,必定使學員印象深刻
3,、為落實訓練成效,,所有學習都藉由自我察覺的引導啟發(fā),讓每一位學員認同并進而改變行為,,對未來組織發(fā)展及人才培育,,奠定良好基礎。


【課程內(nèi)容】
一,、沙漠淘金體驗活動
1,、活動規(guī)則說明
2、小組任務分配
3,、沙漠淘金探險活動
4,、經(jīng)歷天氣的變化及莫測的路線
二、反思及啟發(fā)學習
1,、策略力(目標設定,、計劃、資源規(guī)劃
2,、執(zhí)行力(時間壓力,、競爭者、市場資訊掌握,、最佳決策
3,、心態(tài)極大化
4、壓力管理,、風險管理,、資源管理
5、領(lǐng)導力(領(lǐng)導人角色、決策過程)
6,、溝通力(團隊溝通,、團隊合作)
7、時間管理
三,、個人行動計劃
1,、啟發(fā)學習擬定個人行動計劃(個人行動計劃表
2、擬定主管與部屬檢核計劃
四,、目標管理
1,、目標管理與績效達成的關(guān)系
2、學習如何建立目標管理共識
3,、如何設定能完成的合理目標
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