《雙贏談判策略與技巧》
與其他專門針對技巧或專門針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是,,談判技巧培訓是一個函蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術技巧兩個方面的課程,。它針對的是已經有一定的經驗,、或接受過基礎培訓、需要面對棘手的商務談判的學員,。
課程類型:營銷與銷售
適合人群: 銷售管理
日程安排:
【課程背景】
談判是針對有關整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易,,關鍵在于參與談判的人員:
1,、事先準備是否充分;
2,、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;
3、談判技巧是否高明,。
該培訓課程針對的正是商務人員在上述三點上的把握和改進,。
與其他專門針對技巧或專門針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是,談判技巧培訓是一個函蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術技巧兩個方面的課程,。它針對的是已經有一定的經驗,、或接受過基礎培訓、需要面對棘手的商務談判的學員,。
【課程收益】
讓學員了解一個能夠達成雙贏交易的談判流程,;
幫助學員掌握談判過程中決不可疏忽的重點;
通過案例分析和提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法,;
學習各種有效的談判技巧,;
通過實際演練和培訓顧問的點評,讓學員了解自身的優(yōu)劣勢和改進的方向
賦予學員談判的自信力
培養(yǎng)學員將被動談判變?yōu)橹鲃诱勁?br /> 保證學員在談判中立于不敗之地,,與談判方達成共贏
【課程特色】
科學,,邏輯清晰;實戰(zhàn),,學之能用,;投入,案例精彩
【課程對象】
工業(yè)產品,、IT,、醫(yī)藥、通訊,、制造等行業(yè)解決方案及大型設備的總監(jiān),、經理、商務代表,、銷售人員包括銷售經理,、銷售總監(jiān)
【課程時間】
16 小時
【課程大綱】
一、談判概述
1,、什么是談判
2,、衡量談判的三個標準
3、談判的三個層次
4,、談判的兩種類型:陣地式談判和理性談判
5,、雙贏談判金三角
6、雙贏談判準則
案例:
二,、談判的準備階段
1,、談判的類型
日常管理型談判
商業(yè)型談判
法律談判
2、成功談判者需要的核心技能
3、如何確定談判目標
4,、怎樣評估談判對手
5,、談判中的角色和策略選擇
6、如何設定談判底線
7,、怎樣擬定談判日程
8,、如何營造良好的談判氣氛
案例:
三、談判的開始階段
1,、專業(yè)的行為表現
2,、專業(yè)形象獲得談判優(yōu)勢
3、開始談判應注意的問題
4,、如何判斷談判氣氛
5,、怎樣解讀對方的身體語言
6、怎樣提出建議
7,、怎樣回應對方的提議
案例:
四,、談判的展開階段
1、展開階段遇到的障礙與對策
2,、如何破解對方的戰(zhàn)術
3,、應對對方的謀略
4、怎樣建立自己的談判優(yōu)勢
案例:
五,、談判的評估調整階段
1,、將要面臨的困難和解決方法
2、如何強化自身的優(yōu)勢
3,、如何消弱對方的優(yōu)勢
4,、掌握適度讓步策略
案例:
六、談判的達成協議階段
1,、提請注意的問題
2,、如何選擇結束談判的方式
3、攻克最后一分鐘猶豫
案例:
七,、成功談判技巧
1,、有效處理對方拒絕
2、如何有效地拒絕對方
3,、探測技巧
4,、語言技巧
5、如何處理不同類型的談判者
案例:
談判是針對有關整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易,,關鍵在于參與談判的人員:
1,、事先準備是否充分;
2,、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;
3、談判技巧是否高明,。
該培訓課程針對的正是商務人員在上述三點上的把握和改進,。
與其他專門針對技巧或專門針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是,談判技巧培訓是一個函蓋談判的戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)術技巧兩個方面的課程,。它針對的是已經有一定的經驗,、或接受過基礎培訓、需要面對棘手的商務談判的學員,。
【課程收益】
讓學員了解一個能夠達成雙贏交易的談判流程,;
幫助學員掌握談判過程中決不可疏忽的重點;
通過案例分析和提供談判戰(zhàn)略布局的思考方法,;
學習各種有效的談判技巧,;
通過實際演練和培訓顧問的點評,讓學員了解自身的優(yōu)劣勢和改進的方向
賦予學員談判的自信力
培養(yǎng)學員將被動談判變?yōu)橹鲃诱勁?br /> 保證學員在談判中立于不敗之地,,與談判方達成共贏
【課程特色】
科學,,邏輯清晰;實戰(zhàn),,學之能用,;投入,案例精彩
【課程對象】
工業(yè)產品,、IT,、醫(yī)藥、通訊,、制造等行業(yè)解決方案及大型設備的總監(jiān),、經理、商務代表,、銷售人員包括銷售經理,、銷售總監(jiān)
【課程時間】
16 小時
【課程大綱】
一、談判概述
1,、什么是談判
2,、衡量談判的三個標準
3、談判的三個層次
4,、談判的兩種類型:陣地式談判和理性談判
5,、雙贏談判金三角
6、雙贏談判準則
案例:
二,、談判的準備階段
1,、談判的類型
日常管理型談判
商業(yè)型談判
法律談判
2、成功談判者需要的核心技能
3、如何確定談判目標
4,、怎樣評估談判對手
5,、談判中的角色和策略選擇
6、如何設定談判底線
7,、怎樣擬定談判日程
8,、如何營造良好的談判氣氛
案例:
三、談判的開始階段
1,、專業(yè)的行為表現
2,、專業(yè)形象獲得談判優(yōu)勢
3、開始談判應注意的問題
4,、如何判斷談判氣氛
5,、怎樣解讀對方的身體語言
6、怎樣提出建議
7,、怎樣回應對方的提議
案例:
四,、談判的展開階段
1、展開階段遇到的障礙與對策
2,、如何破解對方的戰(zhàn)術
3,、應對對方的謀略
4、怎樣建立自己的談判優(yōu)勢
案例:
五,、談判的評估調整階段
1,、將要面臨的困難和解決方法
2、如何強化自身的優(yōu)勢
3,、如何消弱對方的優(yōu)勢
4,、掌握適度讓步策略
案例:
六、談判的達成協議階段
1,、提請注意的問題
2,、如何選擇結束談判的方式
3、攻克最后一分鐘猶豫
案例:
七,、成功談判技巧
1,、有效處理對方拒絕
2、如何有效地拒絕對方
3,、探測技巧
4,、語言技巧
5、如何處理不同類型的談判者
案例:
經典案例
Project
培訓項目
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