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頂層管理者常常無法了解到下層的困難,，因?yàn)橄聦訂T工擔(dān)心反映問題會(huì)受到批評(píng),。所以，制定計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者無法收到能夠幫助他們作出改善的信息,。

領(lǐng)導(dǎo)者向員工提供方向時(shí),，一定要說清楚，你并不是在向他們發(fā)布命令。你應(yīng)該站在旁觀者的角度向他們描繪可能的圖景,，供他們選擇.

當(dāng)你努力想讓同事采取更好的做法時(shí),，必須牢記：你可能不會(huì)立即獲得成功。你也會(huì)犯錯(cuò)誤,。你可能會(huì)激怒一些同事,。簡而言之，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所嘗試的一些方法效果并不好,。面對(duì)失敗,，你很容易認(rèn)為這是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。這時(shí),，你應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。你可以對(duì)你的行為進(jìn)行仔細(xì)分析,，看一看哪里出了問題,。當(dāng)你再次努力，你應(yīng)該作出一些調(diào)整,。通過實(shí)踐和總結(jié),，你的努力會(huì)越來越有成效。

中高層領(lǐng)導(dǎo)者都深入理解了組織使命,，就必須幫助一線員工了解使命如何與日常工作相聯(lián)系。不過,，自上而下的要求不會(huì)奏效,。員工必須也參與這個(gè)過程，這樣使命更容易滲透文化,，塑造行為,，即使沒有管理者監(jiān)督也不會(huì)有影響。