如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,，既沒有接受過專業(yè)的管理學習,，也沒有經(jīng)過全面的管理培訓，所有的管理方式都是靠摸著石頭過河而積累出來的，這樣不僅浪費時間,，更導致他們在實際管理中問題不斷：比如習慣于親歷親為,，不懂得透過別人完成任務,；目標不明確,，計劃不周密，不懂得創(chuàng)新突破,；不懂培育部屬,，不會激勵團隊等，.這些問題將直接制約著民營企業(yè)的做大,、做強,。
但是，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購培訓課程既不實用又不經(jīng)濟,。為此，達師管培全新推出《中層管理骨干特訓營》核心精品課程,，這個課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專業(yè)化的中層管理領(lǐng)導者必須具備的幾項管理技能,，具體如下：
一,、內(nèi)容
1)自我管理：對于一位合格的中層管理者,，想要管理好團隊，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者,，在管理好自我的同時，還要必須要抓好業(yè)務,，也就是需要為公司創(chuàng)造應有的價值
3）團隊管理：對于一位卓越的中層管理者,，在管好自己，抓好業(yè)務的同時,，更需要去帶好一個團對
這個課程共持續(xù)4個月,，每個月一次，課后還會有一個月時間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1,、管理認知：
1）管理的本質(zhì)是什么？2） 管理到底是干什么,？ 3）管什么,，理什么？
2,、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標管理原則、時間管理原則,、授權(quán)管理原則,、
3、角色定位：做為管理者你到底是什么,，對上怎么樣,，對平級怎么樣，對下級怎么樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下級：好領(lǐng)導
4,、管理素養(yǎng)：一個好的管理者應具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務管理：計劃+組織+檢查+改進
1,、意圖：一個好的管理者首先應該在老板或者客戶給到任務的時候，領(lǐng)會其真實意圖
2,、目標：在明白領(lǐng)導意圖之后,，接下來就應該制定團隊目標
3、方案：目標有了,，就必須去制定一套團隊合作的方案
4,、分工：在方案的指引下，領(lǐng)導者應該把合適的人放在合適的位置上,，這樣才能“人盡其才”,，項目也才能夠更有保證
5、委派：每一項任務的委派需要遵循三個標準：說明背景+明確任務+清晰目標,。領(lǐng)導者應該讓下屬知道要干什么,，并且讓對方開開心心,，自愿去干
（三）團隊管理：選人+育人+激勵+環(huán)境
1、選人：團隊管理最重要的是選人,，人選好了,，什么問題都解決了
2、育人：把人選好了,，還必須去培育他,，只有用心去訓練和養(yǎng)育一個人，他才會快速掌握技能
3,、激勵：培育解決會不會的問題,，激勵解決愿不愿的問題
4、環(huán)境：當以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營造一個良好的環(huán)境,，需要掌握一套可以讓團隊有意愿去干的方法，讓員工在這樣的氛圍中自我學習,，自我成長,，自我激勵
但是，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購培訓課程既不實用又不經(jīng)濟,。為此，達師管培全新推出《中層管理骨干特訓營》核心精品課程,，這個課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專業(yè)化的中層管理領(lǐng)導者必須具備的幾項管理技能,，具體如下：
一,、內(nèi)容
1)自我管理：對于一位合格的中層管理者,，想要管理好團隊，必須先管理好自己，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者,，在管理好自我的同時，還要必須要抓好業(yè)務,，也就是需要為公司創(chuàng)造應有的價值
3）團隊管理：對于一位卓越的中層管理者,，在管好自己，抓好業(yè)務的同時,，更需要去帶好一個團對
這個課程共持續(xù)4個月,，每個月一次，課后還會有一個月時間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1,、管理認知：
1）管理的本質(zhì)是什么？2） 管理到底是干什么,？ 3）管什么,，理什么？
2,、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標管理原則、時間管理原則,、授權(quán)管理原則,、
3、角色定位：做為管理者你到底是什么,，對上怎么樣,，對平級怎么樣，對下級怎么樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下級：好領(lǐng)導
4,、管理素養(yǎng)：一個好的管理者應具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務管理：計劃+組織+檢查+改進
1,、意圖：一個好的管理者首先應該在老板或者客戶給到任務的時候，領(lǐng)會其真實意圖
2,、目標：在明白領(lǐng)導意圖之后,，接下來就應該制定團隊目標
3、方案：目標有了,，就必須去制定一套團隊合作的方案
4,、分工：在方案的指引下，領(lǐng)導者應該把合適的人放在合適的位置上,，這樣才能“人盡其才”,，項目也才能夠更有保證
5、委派：每一項任務的委派需要遵循三個標準：說明背景+明確任務+清晰目標,。領(lǐng)導者應該讓下屬知道要干什么,，并且讓對方開開心心,，自愿去干
（三）團隊管理：選人+育人+激勵+環(huán)境
1、選人：團隊管理最重要的是選人,，人選好了,，什么問題都解決了
2、育人：把人選好了,，還必須去培育他,，只有用心去訓練和養(yǎng)育一個人，他才會快速掌握技能
3,、激勵：培育解決會不會的問題,，激勵解決愿不愿的問題
4、環(huán)境：當以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營造一個良好的環(huán)境,，需要掌握一套可以讓團隊有意愿去干的方法，讓員工在這樣的氛圍中自我學習,，自我成長,，自我激勵
TAG：中層管理,中層管理培訓,中層管理問題,中層管理課程,中層管理培養(yǎng)方案
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