如何提升企業(yè)中層管理者的管理水平
很多企業(yè)的管理者都是由于技術(shù)或業(yè)務(wù)突出而被提拔到管理崗位上的, 走上管理崗位后,，既沒有接受過專業(yè)的管理學(xué)習(xí),，也沒有經(jīng)過全面的管理培訓(xùn)，所有的管理方式都是靠摸著石頭過河而積累出來的,，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間,，更導(dǎo)致他們在實(shí)際管理中問題不斷：比如習(xí)慣于親歷親為,，不懂得透過別人完成任務(wù),；目標(biāo)不明確，計(jì)劃不周密,，不懂得創(chuàng)新突破,；不懂培育部屬，不會激勵團(tuán)隊(duì)等,，.這些問題將直接制約著民營企業(yè)的做大,、做強(qiáng)。
但是,，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購培訓(xùn)課程既不實(shí)用又不經(jīng)濟(jì)。為此,，達(dá)師管培全新推出《中層管理骨干特訓(xùn)營》核心精品課程,，這個(gè)課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專業(yè)化的中層管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項(xiàng)管理技能，具體如下：
一,、內(nèi)容
1)自我管理：對于一位合格的中層管理者,，想要管理好團(tuán)隊(duì)，必須先管理好自己,，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務(wù)管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者，在管理好自我的同時(shí),，還要必須要抓好業(yè)務(wù),，也就是需要為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)管理：對于一位卓越的中層管理者，在管好自己,，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí),，更需要去帶好一個(gè)團(tuán)對
這個(gè)課程共持續(xù)4個(gè)月，每個(gè)月一次,，課后還會有一個(gè)月時(shí)間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1、管理認(rèn)知：
1）管理的本質(zhì)是什么,？2） 管理到底是干什么,？ 3）管什么，理什么,？
2,、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標(biāo)管理原則、時(shí)間管理原則,、授權(quán)管理原則,、
3、角色定位：做為管理者你到底是什么,，對上怎么樣,，對平級怎么樣，對下級怎么樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下級：好領(lǐng)導(dǎo)
4,、管理素養(yǎng)：一個(gè)好的管理者應(yīng)具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務(wù)管理：計(jì)劃+組織+檢查+改進(jìn)
1,、意圖：一個(gè)好的管理者首先應(yīng)該在老板或者客戶給到任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)會其真實(shí)意圖
2,、目標(biāo)：在明白領(lǐng)導(dǎo)意圖之后,，接下來就應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、方案：目標(biāo)有了,，就必須去制定一套團(tuán)隊(duì)合作的方案
4,、分工：在方案的指引下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把合適的人放在合適的位置上,，這樣才能“人盡其才”,，項(xiàng)目也才能夠更有保證
5、委派：每一項(xiàng)任務(wù)的委派需要遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：說明背景+明確任務(wù)+清晰目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓下屬知道要干什么,，并且讓對方開開心心，自愿去干
（三）團(tuán)隊(duì)管理：選人+育人+激勵+環(huán)境
1,、選人：團(tuán)隊(duì)管理最重要的是選人,，人選好了，什么問題都解決了
2,、育人：把人選好了,，還必須去培育他，只有用心去訓(xùn)練和養(yǎng)育一個(gè)人,，他才會快速掌握技能
3,、激勵：培育解決會不會的問題，激勵解決愿不愿的問題
4,、環(huán)境：當(dāng)以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營造一個(gè)良好的環(huán)境，需要掌握一套可以讓團(tuán)隊(duì)有意愿去干的方法,，讓員工在這樣的氛圍中自我學(xué)習(xí),，自我成長，自我激勵
但是,，如果想要全面提升企業(yè)管理者的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，光靠零散采購培訓(xùn)課程既不實(shí)用又不經(jīng)濟(jì)。為此,，達(dá)師管培全新推出《中層管理骨干特訓(xùn)營》核心精品課程,，這個(gè)課程系統(tǒng)性的展現(xiàn)了一位專業(yè)化的中層管理領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的幾項(xiàng)管理技能，具體如下：
一,、內(nèi)容
1)自我管理：對于一位合格的中層管理者,，想要管理好團(tuán)隊(duì)，必須先管理好自己,，正所謂：己所不欲,，勿施于人
2)業(yè)務(wù)管理：而一位優(yōu)秀的中層管理者，在管理好自我的同時(shí),，還要必須要抓好業(yè)務(wù),，也就是需要為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)管理：對于一位卓越的中層管理者，在管好自己,，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí),，更需要去帶好一個(gè)團(tuán)對
這個(gè)課程共持續(xù)4個(gè)月，每個(gè)月一次,，課后還會有一個(gè)月時(shí)間的落地轉(zhuǎn)化
二,、特色：系統(tǒng)+實(shí)戰(zhàn)+落地+名師
（一）自我管理
1、管理認(rèn)知：
1）管理的本質(zhì)是什么,？2） 管理到底是干什么,？ 3）管什么，理什么,？
2,、管理原則：做任何事情沒有原則是不可以的
1）非技能原則：誠信原則,、正能量原則
2）技能原則：目標(biāo)管理原則、時(shí)間管理原則,、授權(quán)管理原則,、
3、角色定位：做為管理者你到底是什么,，對上怎么樣,，對平級怎么樣，對下級怎么樣
1）對上級：好幫手
2）對平級：好搭檔
3）對下級：好領(lǐng)導(dǎo)
4,、管理素養(yǎng)：一個(gè)好的管理者應(yīng)具備什么樣的職業(yè)素養(yǎng)
1）好心態(tài)：
2）好思維：
（二）業(yè)務(wù)管理：計(jì)劃+組織+檢查+改進(jìn)
1,、意圖：一個(gè)好的管理者首先應(yīng)該在老板或者客戶給到任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)會其真實(shí)意圖
2,、目標(biāo)：在明白領(lǐng)導(dǎo)意圖之后,，接下來就應(yīng)該制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、方案：目標(biāo)有了,，就必須去制定一套團(tuán)隊(duì)合作的方案
4,、分工：在方案的指引下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把合適的人放在合適的位置上,，這樣才能“人盡其才”,，項(xiàng)目也才能夠更有保證
5、委派：每一項(xiàng)任務(wù)的委派需要遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：說明背景+明確任務(wù)+清晰目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓下屬知道要干什么,，并且讓對方開開心心，自愿去干
（三）團(tuán)隊(duì)管理：選人+育人+激勵+環(huán)境
1,、選人：團(tuán)隊(duì)管理最重要的是選人,，人選好了，什么問題都解決了
2,、育人：把人選好了,，還必須去培育他，只有用心去訓(xùn)練和養(yǎng)育一個(gè)人,，他才會快速掌握技能
3,、激勵：培育解決會不會的問題，激勵解決愿不愿的問題
4,、環(huán)境：當(dāng)以上條件都具備了,，管理者還必須懂得如何去營造一個(gè)良好的環(huán)境，需要掌握一套可以讓團(tuán)隊(duì)有意愿去干的方法,，讓員工在這樣的氛圍中自我學(xué)習(xí),，自我成長，自我激勵
TAG：中層管理,中層管理培訓(xùn),中層管理問題,中層管理課程,中層管理培養(yǎng)方案
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