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什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn),？沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司,，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具,，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理者思維能力,，尋找新的解決方案,。

沙盤(pán)模擬的形式是一般需要可以容納60人左右的空間，布置成六組圓桌合圍的操作臺(tái),，每組分配5-6人,，賦予不同的管理角色，通過(guò)沙盤(pán)和相關(guān)模擬貨幣等教具，模擬六家公司進(jìn)行4-5會(huì)計(jì)年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗,。（分組最低不少于4組,，每組最少不少于6人）一般需要2-3天的整天時(shí)間。學(xué)員在幾天的模擬訓(xùn)練中,，通過(guò)仿真環(huán)境的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗,，切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，體會(huì)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)的驚喜和經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)的痛苦,，對(duì)抗之初,，有老師進(jìn)行全面操作方法和理論指導(dǎo)，在每會(huì)計(jì)年結(jié)束,，都有老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng),，分析每組的成敗得失。同時(shí),，有相關(guān)的獎(jiǎng)懲儀式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。使學(xué)員充分意識(shí)到企業(yè)殘酷的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，端正管理態(tài)度,，增強(qiáng)管理意識(shí),。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性非常強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài),，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō),、學(xué),、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能,，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶,，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬課程的九個(gè)步驟：

一,、組建模擬公司

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱(chēng),，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng),。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo),。

二,、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營(yíng)決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

三,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。進(jìn)行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

四,、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

 各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

 五、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí),，管理的有效性得到顯著提高。

六,、部門(mén)溝通交流

通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義,。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

 七,、年度財(cái)務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系,。

八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)

各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí),。

九,、講師分析點(diǎn)評(píng)

根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn),，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場(chǎng),、理性決策的能力。