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作為管理層,，應(yīng)該如何提升員工勝任工作的能力？

要提升下屬對于工作的勝任能力,，就要幫助員工,，就要關(guān)注他們，看他們在做什么,，如何做的,，這需要投入大量的時間和精力。

經(jīng)理既需要定期與員工溝通,，也需要密切關(guān)注工作流程的執(zhí)行情況,。他們要詢問是什么阻礙了工作完成，什么促進了工作完成,。監(jiān)督是一項主動而非被動的工作,，僅僅動筆記錄是不夠的,，當(dāng)結(jié)果與期望一致時，就應(yīng)當(dāng)給予員工適時的鼓勵,，比如,，在員工肩頭輕輕一拍表示肯定，同時給予積極的反饋意見,；當(dāng)結(jié)果令人失望時,，應(yīng)通過監(jiān)督獲得的信息進行計劃調(diào)整、方法調(diào)整,、加強培訓(xùn),，以及要求增加更多資源支持等措施，讓工作回到良性發(fā)展的軌道,。

作為管理層,，應(yīng)該如何提升員工勝任工作的能力,？

也許最簡單的技能是許多新經(jīng)理在作為個人貢獻者時從未重視的一項技能——親和力。親和力不是指讓辦公室大門敞開,，被動回應(yīng)員工提出的問題,，而是一種積極的態(tài)度，從言語到行動,，都顯示他是一位平易近人的領(lǐng)導(dǎo),，讓員工喜歡與之親近，并隨時可以找到他,。這與其說是一種技能,，不如說是一種價值觀和工作方法。只有當(dāng)經(jīng)理確信親和力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個必要因素時,，他們才會在行動和感情上做到平易近人,。

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