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如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,？答案在于完善科學(xué)的決策和執(zhí)行程序,。在執(zhí)行的過程中,，科學(xué)的程序是一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力能否貫穿始終的關(guān)鍵,。簡單說,，指的就是效率,。管理學(xué)中有個(gè)名詞叫做科學(xué)管理,，就是指管理要非常的科學(xué),，也就是非常的有效果和有效率。

任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是偶然的，每一個(gè)成績都是強(qiáng)化執(zhí)行的結(jié)果,。強(qiáng)化執(zhí)行不能只依靠口頭傳授,，而應(yīng)該言行一致，這樣就要求我們必須有一套完整和科學(xué)的程序來確保執(zhí)行的效果,。

下面幾個(gè)環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障：

（1）目標(biāo)本身一定要可量化,、清晰化，就是可度量,、可考核,。

（2）優(yōu)先順序的概念。有很多事情要分輕重緩急,，用80%的時(shí)間解決重要的事情,，20%的時(shí)間處理瑣事。

（3）指令一定要明確簡明,。指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然地認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的,，對指令要確認(rèn)下屬理解的是不是這么回事,。下屬也要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行,，會(huì)減少很多的偏差,。

（4）要下屬作出承諾。“第一目標(biāo)清楚嗎,？能不能完成,？授權(quán)夠不夠？資金有沒有問題,？”既要看相應(yīng)的資源條件具不具備,，又要看能力怎么樣,，包括現(xiàn)實(shí)能力與挖掘潛力后的能力,。

（5）

要跟進(jìn)。定個(gè)制度不是萬事大吉,，然后就只靠員工自我約束,，自我管理。企業(yè)管理的問題不能形而上學(xué),，不能唯制度論,，過程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促,、去指導(dǎo),，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)判斷。

（6）要有明確的時(shí)間表,。這有兩層含義：一是要有開始的時(shí)間,。二是管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束,。大家很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束,，沒有結(jié)束的時(shí)間,，好像這項(xiàng)任務(wù)永遠(yuǎn)也完不成似的。這個(gè)底線一定要遵守,。

（7）執(zhí)行要有反饋機(jī)制,。這樣形成工作閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化,，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節(jié),，對員工要進(jìn)行評價(jià)，而且要及時(shí),。

文章來源   北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)     北京企業(yè)培訓(xùn)    14819.cn