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企業(yè)如何做出科學有效的決策,，絕不是表示決策應(yīng)標新立異,，也不是表示決策應(yīng)有引人爭議的特性，有效的決策人首先需要辨明問題的性質(zhì),，有效的決策人常需花費不少時間來確定問題的屬性,。如果問題的屬性判斷錯了,，其決策必為錯誤的決策。決策是人做的,，人難免會犯錯誤,。再了不起的決策，也不可能永遠正確,；即使是最有效的決策,，總有一天也是會被淘汰的。

1有效的決策者,，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法,。

2 決策的第二個要素，在于確實了解決策應(yīng)遵循的規(guī)范,。

3決策的第三個要素,，是研究“正確”的決策是什么，而不是研究“能為人接受”的決策是什么,。

4決策的第四個要素,，是化決策為行動

事實上，一項決策如果沒有列舉詳細具體的行動步驟,，并指派為某人的工作和責任,，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿,。若要化決策為行動,，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題：誰應(yīng)該了解這項決策？應(yīng)該采取什么行動,？誰采取行動,？這些行動應(yīng)如何進行，才能使執(zhí)行的人能夠執(zhí)行,？特別是第一個和最后一個問題,，通常最容易被人忽略，以至于即使有了結(jié)果,，也是災(zāi)難性的,。決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。

決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng),。

5我們需要組織化的信息作為反饋,。

我們需要數(shù)字，也需要報告?？墒侨绻答伈荒芊从硨嶋H情況,，我們又不肯親自察看，那么我們?nèi)狈τ行砸簿筒辉撛拐l了,。