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公司獎(jiǎng)金如何進(jìn)行分配，我們一般建議要倡導(dǎo)陽(yáng)光操作,。很多時(shí)候,，企業(yè)在獎(jiǎng)金分配上本來(lái)也沒(méi)有不妥之處，但卻因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)繁雜,，忽略了透明公開(kāi)的原則,，沒(méi)有及時(shí)讓員工明白，從而造成了不好的影響,。這就如同金魚(yú)缸法則講得那樣,，魚(yú)缸是透明的，可以看到魚(yú)兒在里面自由自在地游玩,，旁觀者在欣賞之余就能獲得一種滿(mǎn)足感,、愉悅感，感覺(jué)受到了尊重,。

一 切忌印象分

獎(jiǎng)金分配是公司對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,、質(zhì)量?jī)?yōu)劣,、安全效率情況的具體認(rèn)定,。哪個(gè)好、哪個(gè)一般,、哪個(gè)稍差,，不能憑印象，也不能跟著感覺(jué)走,，用“大概其”,、“差不了多少”來(lái)應(yīng)付，一、二個(gè)人說(shuō)了算,。這里面最忌諱的是有厚有薄,、有偏有向，投脾氣,、性格相近的就高看一眼,，倔脾氣、“一根筋”,，說(shuō)話辦事認(rèn)“死理”,，敢較真的就不得“煙”抽；辦事乖巧,，會(huì)說(shuō)話,，常在領(lǐng)導(dǎo)面前逢迎買(mǎi)好的得實(shí)惠，整天不吭不哈,、埋頭實(shí)干的老實(shí)“疙瘩”則沾不上邊,。這種考核偏向會(huì)形成管理“導(dǎo)向”，“會(huì)干不如會(huì)看的,，會(huì)看的不如會(huì)拍的”,，“領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)放手干、領(lǐng)導(dǎo)不在甩手轉(zhuǎn)”,，作業(yè)挑肥揀瘦,，干面子活；上班偷奸?；?，常“溜邊兒”,。問(wèn)題的發(fā)生根源是領(lǐng)導(dǎo)管理“粗放”,，考核“失察”，讓動(dòng)機(jī)不純者鉆了空子,，帶壞了風(fēng)氣,，這種管理方法實(shí)在不足取。

二 切忌糊涂帳

獎(jiǎng)金分配要有依據(jù),，一是一,、二是二，清楚明了,，有賬可查,。例如張三跑了幾趟車(chē)，每趟節(jié)約了多少油,；李四上了幾棵桿,，維修了幾臺(tái)變壓器,；王五檢修了幾輛車(chē)、本周查出了幾個(gè)事故隱患,；馬六今天請(qǐng)事假幾小時(shí),，上周加班幾小時(shí)，等等,，詳詳細(xì)細(xì)、明明白白,。這樣做,，有3個(gè)好處：一是“好記性趕不上賴(lài)筆頭”，日常勤快點(diǎn),，當(dāng)天的事當(dāng)天記清,，免得日積月累，事多遺忘造成誤會(huì),，打不清的“嘴官司”,；二是便于“憑據(jù)”考核，不講人情面子,，月底算總賬時(shí)交由計(jì)工員處理,，對(duì)事不對(duì)人，免得招惹是非,，留下“話把子”,；三是平時(shí)單項(xiàng)考核有記載，為年終評(píng)先留存依據(jù),，免的到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)憑空“點(diǎn)兵點(diǎn)將”,，人為推優(yōu)，缺乏說(shuō)服力,，讓人家難以心服口服,。

三 切忌平均“大鍋飯”

大家知道，平均主義害苦人,，平均主義是好人主義的變種和繁衍,，其實(shí)質(zhì)就是“害人主義”，對(duì)人對(duì)己對(duì)企業(yè)都沒(méi)益處,，誤人誤事不淺,。獎(jiǎng)金分配是針對(duì)具體人具體事的實(shí)績(jī)講的，不可能“一刀切”,，不然的話,，就失去了獎(jiǎng)金分配的原有之意，何必要多費(fèi)一道程序,。“一拉平”說(shuō)到底是“和事佬”作風(fēng),，源于“好好先生”的一貫處事風(fēng)格,。

表面看，獎(jiǎng)金分配“一拉平”是圖省事,，實(shí)際上是只顧面子,，免惹是非，在分配領(lǐng)域里“和稀泥”,。殊不知,，像均分蛋糕一樣發(fā)獎(jiǎng)金，切給你一塊,、我一塊,、他一塊，最后“切”掉了大家的工作積極性,、主動(dòng)性,，傷了實(shí)干多勞者的心，今后誰(shuí)還會(huì)為企業(yè)多出力多干事呢,！