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公司獎(jiǎng)金如何進(jìn)行分配,，我們一般建議要倡導(dǎo)陽(yáng)光操作。很多時(shí)候，企業(yè)在獎(jiǎng)金分配上本來(lái)也沒(méi)有不妥之處,，但卻因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)繁雜,，忽略了透明公開(kāi)的原則,，沒(méi)有及時(shí)讓員工明白,，從而造成了不好的影響。這就如同金魚(yú)缸法則講得那樣,，魚(yú)缸是透明的,，可以看到魚(yú)兒在里面自由自在地游玩，旁觀者在欣賞之余就能獲得一種滿足感,、愉悅感,，感覺(jué)受到了尊重。

一 切忌印象分

獎(jiǎng)金分配是公司對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,、質(zhì)量?jī)?yōu)劣,、安全效率情況的具體認(rèn)定。哪個(gè)好,、哪個(gè)一般,、哪個(gè)稍差，不能憑印象,，也不能跟著感覺(jué)走,，用“大概其”、“差不了多少”來(lái)應(yīng)付，一,、二個(gè)人說(shuō)了算,。這里面最忌諱的是有厚有薄、有偏有向,，投脾氣,、性格相近的就高看一眼,，倔脾氣,、“一根筋”，說(shuō)話辦事認(rèn)“死理”,，敢較真的就不得“煙”抽,；辦事乖巧，會(huì)說(shuō)話,，常在領(lǐng)導(dǎo)面前逢迎買好的得實(shí)惠,，整天不吭不哈、埋頭實(shí)干的老實(shí)“疙瘩”則沾不上邊,。這種考核偏向會(huì)形成管理“導(dǎo)向”,，“會(huì)干不如會(huì)看的，會(huì)看的不如會(huì)拍的”,，“領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)放手干,、領(lǐng)導(dǎo)不在甩手轉(zhuǎn)”，作業(yè)挑肥揀瘦,，干面子活,；上班偷奸耍滑,，?！傲镞厓骸薄?wèn)題的發(fā)生根源是領(lǐng)導(dǎo)管理“粗放”,，考核“失察”,，讓動(dòng)機(jī)不純者鉆了空子，帶壞了風(fēng)氣,，這種管理方法實(shí)在不足取,。

二 切忌糊涂帳

獎(jiǎng)金分配要有依據(jù)，一是一,、二是二,，清楚明了，有賬可查,。例如張三跑了幾趟車,，每趟節(jié)約了多少油；李四上了幾棵桿，維修了幾臺(tái)變壓器,；王五檢修了幾輛車,、本周查出了幾個(gè)事故隱患；馬六今天請(qǐng)事假幾小時(shí),，上周加班幾小時(shí),，等等，詳詳細(xì)細(xì),、明明白白,。這樣做，有3個(gè)好處：一是“好記性趕不上賴筆頭”,，日常勤快點(diǎn),，當(dāng)天的事當(dāng)天記清，免得日積月累,，事多遺忘造成誤會(huì),，打不清的“嘴官司”；二是便于“憑據(jù)”考核,，不講人情面子,，月底算總賬時(shí)交由計(jì)工員處理，對(duì)事不對(duì)人,，免得招惹是非,，留下“話把子”；三是平時(shí)單項(xiàng)考核有記載,，為年終評(píng)先留存依據(jù),，免的到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)憑空“點(diǎn)兵點(diǎn)將”，人為推優(yōu),，缺乏說(shuō)服力,，讓人家難以心服口服。

三 切忌平均“大鍋飯”

大家知道,，平均主義害苦人,，平均主義是好人主義的變種和繁衍，其實(shí)質(zhì)就是“害人主義”,，對(duì)人對(duì)己對(duì)企業(yè)都沒(méi)益處,，誤人誤事不淺。獎(jiǎng)金分配是針對(duì)具體人具體事的實(shí)績(jī)講的,，不可能“一刀切”,，不然的話，就失去了獎(jiǎng)金分配的原有之意,，何必要多費(fèi)一道程序,。“一拉平”說(shuō)到底是“和事佬”作風(fēng),，源于“好好先生”的一貫處事風(fēng)格。

表面看,，獎(jiǎng)金分配“一拉平”是圖省事,，實(shí)際上是只顧面子，免惹是非,，在分配領(lǐng)域里“和稀泥”,。殊不知，像均分蛋糕一樣發(fā)獎(jiǎng)金,，切給你一塊,、我一塊、他一塊,，最后“切”掉了大家的工作積極性,、主動(dòng)性，傷了實(shí)干多勞者的心,，今后誰(shuí)還會(huì)為企業(yè)多出力多干事呢！