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如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
  從管理的視角來看,,人們逐漸認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)較之管理者更能有效控制個(gè)體成員,我們需要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題,。實(shí)際上說的是團(tuán)隊(duì)的文化,,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者,不應(yīng)該靠個(gè)人來管理團(tuán)隊(duì),,而是應(yīng)該把著力點(diǎn)放在打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化上面,,再通過這個(gè)文化來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們需要謹(jǐn)記:一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有提煉它的文化,,并不意味著這些文化因素不存在,,反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動(dòng)。
  一. 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
  從團(tuán)隊(duì)的定義可以看出,,團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)基本的構(gòu)成要素,,清晰的目標(biāo)和前進(jìn)方向,、思考與行為的規(guī)則和方式、具有不同技能和特征的人,,這三個(gè)基本要素很好的整合在一起,,才能構(gòu)成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì):
  1.目標(biāo)(方向)
  目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)指明了發(fā)展的方向,,它可以是一個(gè)長期的愿景,,是一個(gè)無限趨近的、定性的未來圖景,,也可以是短期的,、量化的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)就像旅途的目的地一樣,,它告訴大家要去往哪里,、走向何方。確定目標(biāo)之前,,需要團(tuán)隊(duì)對(duì)自身在整個(gè)組織中的位置和獨(dú)特貢獻(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知,,并需要和組織的目標(biāo)保持一致。
  2.規(guī)則
  規(guī)則是團(tuán)隊(duì)如何思考問題,、開展工作的指導(dǎo)規(guī)范,,包括各項(xiàng)顯性的規(guī)章制度、流程,、政策,、行為指南,也包括隱形的傳統(tǒng),、價(jià)值觀念等等,,它們共同構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制。同樣以旅途作比方,,規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路,,怎么樣去朝著目的地前進(jìn)。
  3.人
  人,,也就是團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)中最為重要的一個(gè)基本要素,,他們是決定團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出價(jià)值,能夠創(chuàng)造出多大價(jià)值的關(guān)鍵力量,。首先,,團(tuán)隊(duì)成員的技能和性格應(yīng)該互為補(bǔ)充,同時(shí)更需要大家思想統(tǒng)一,,把每個(gè)人的能量擰成一股1+1>2的合力,。
  二. 團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石:文化
  上文提到了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素:目標(biāo)、規(guī)則和人,,但對(duì)于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來講,,更為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石:文化,。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)(組織)在日常工作中逐步形成的、被大家共同認(rèn)同并遵守的觀念,、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等,,它標(biāo)示出了團(tuán)隊(duì)的生存意義和愿景,支撐著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),;它明確了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,,給出了團(tuán)隊(duì)行為做事的方式;文化始終是以人為中心的,,致力于整合全員的思想和力量,。
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