企業(yè)領導者如何提升自我領導力
曾幾何時,,在商業(yè)社會中,,“領導力”一詞只屬于西方商業(yè)領袖們的專用名詞。的確,,在商業(yè)社會的歷史長河中,,眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話:
有這樣一個企業(yè),強調(diào)顧客體驗,,提高顧客價值,,以低價策略和服務創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,創(chuàng)造了極高的客戶滿意度,,最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè),,它就是美國西南聯(lián)合航空公司;而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵,; 有這樣一位商業(yè)奇才,,當曾經(jīng)無比強大的IBM公司在1992年陷入困境時,其臨危受命,,力挽狂瀾于大廈將傾之際,,依靠強大的領導力,進行了一系列改革,,最終造就了今天的IBM,,他就是商業(yè)天才郭士納; 同樣,,現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,,以其卓越的商業(yè)才華和領導力,拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,,讓其重新屹立于世界強企之林,,不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時,,今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化,中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量,,更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維,,造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經(jīng)歷了改革開放30年的國有企業(yè),,更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化,。時移則勢異,勢異則情變,,情變則法不同,,今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫,、安逸”的代名詞,而開始面臨著更多的市場競爭,,承擔著更多的社會責任,商業(yè)色彩也越發(fā)濃重,。在新的商業(yè)環(huán)境下,,企業(yè)領導力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場競爭力,,也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的執(zhí)行力度,其重要性不言而喻,。
兵無常勢,,水無常形,萬法自然,,適合才是最好的:決策力、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領導力的重要因素,,其構成了領導力“鐵三角”,決策力,、文化力,、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領導者,可以說擁有三要素不一定成功,,但不擁有一定會失敗,。
一、決策力:堅實的基點
對于商業(yè)組織來說,,決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步,,任何建立在空乏決策力基礎上的商業(yè)行為,都是事倍功半,,甚至徒勞無功的,。受環(huán)境文化影響,很多企業(yè),,“官本位”思想的殘留影響,,系統(tǒng)科學的決策流程和機制的不健全,監(jiān)督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性,,從而影響著企業(yè)決策人的權威,,影響著企業(yè)領導力??梢哉f,決策力在很大程度上影響著領導力作用的發(fā)揮,,其構成了領導力的堅實基點,,大有“成也決策力,敗也決策力”的意味,。
決策力構成了領導力的堅實基點,,猶如萬丈高樓的堅實地基,不可謂之不重要,,但是對于國有企業(yè)的成功,,除了決策力外,文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷,,其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二、文化力:隱形的翅膀
對任何企業(yè)而言,,企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準則和員工工作方式,,積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,而消極落后的企業(yè)文化會成為企業(yè)的毒瘤,。而且,,企業(yè)文化又是隱性的,看不見,,摸不著,,滲透在企業(yè)的每個角落,可以說重要但又缺乏可控性,?;谶@一點,如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置,,力爭打造優(yōu)質企業(yè)文化,。
三,、執(zhí)行力:贏者無間道
如果說決策力構筑了領導力的基石,發(fā)揮著巨大的支撐作用,;文化力滲透在企業(yè)每個角落,,于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用;那么,,執(zhí)行力則猶如發(fā)動機,,直接影響著最終領導力的成功與否,決定了你是贏或輸,,這一點對于任何企業(yè)都適用,。
在新的商業(yè)社會里,一個企業(yè)的成功模式多種多樣,,答案也并不唯一,,關鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的,,誰能夠領導自身的領導力,,誰就能占領先機;誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進,,誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去,,新的,、更強大的對手已然出現(xiàn)在眼前,但只要對未來充滿敬畏,,做好準備,。領導好你的領導力,今天的失敗者,,將成為明天的成功者,;今天的成功者,將成為明天的冠軍,。
有這樣一個企業(yè),強調(diào)顧客體驗,,提高顧客價值,,以低價策略和服務創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,創(chuàng)造了極高的客戶滿意度,,最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè),,它就是美國西南聯(lián)合航空公司;而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵,; 有這樣一位商業(yè)奇才,,當曾經(jīng)無比強大的IBM公司在1992年陷入困境時,其臨危受命,,力挽狂瀾于大廈將傾之際,,依靠強大的領導力,進行了一系列改革,,最終造就了今天的IBM,,他就是商業(yè)天才郭士納; 同樣,,現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,,以其卓越的商業(yè)才華和領導力,拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,,讓其重新屹立于世界強企之林,,不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時,,今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化,中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量,,更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維,,造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇。而經(jīng)歷了改革開放30年的國有企業(yè),,更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化,。時移則勢異,勢異則情變,,情變則法不同,,今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫,、安逸”的代名詞,而開始面臨著更多的市場競爭,,承擔著更多的社會責任,商業(yè)色彩也越發(fā)濃重,。在新的商業(yè)環(huán)境下,,企業(yè)領導力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場競爭力,,也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的執(zhí)行力度,其重要性不言而喻,。
兵無常勢,,水無常形,萬法自然,,適合才是最好的:決策力、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領導力的重要因素,,其構成了領導力“鐵三角”,決策力,、文化力,、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領導者,可以說擁有三要素不一定成功,,但不擁有一定會失敗,。
一、決策力:堅實的基點
對于商業(yè)組織來說,,決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步,,任何建立在空乏決策力基礎上的商業(yè)行為,都是事倍功半,,甚至徒勞無功的,。受環(huán)境文化影響,很多企業(yè),,“官本位”思想的殘留影響,,系統(tǒng)科學的決策流程和機制的不健全,監(jiān)督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性,,從而影響著企業(yè)決策人的權威,,影響著企業(yè)領導力??梢哉f,決策力在很大程度上影響著領導力作用的發(fā)揮,,其構成了領導力的堅實基點,,大有“成也決策力,敗也決策力”的意味,。
決策力構成了領導力的堅實基點,,猶如萬丈高樓的堅實地基,不可謂之不重要,,但是對于國有企業(yè)的成功,,除了決策力外,文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷,,其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二、文化力:隱形的翅膀
對任何企業(yè)而言,,企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準則和員工工作方式,,積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,而消極落后的企業(yè)文化會成為企業(yè)的毒瘤,。而且,,企業(yè)文化又是隱性的,看不見,,摸不著,,滲透在企業(yè)的每個角落,可以說重要但又缺乏可控性,?;谶@一點,如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置,,力爭打造優(yōu)質企業(yè)文化,。
三,、執(zhí)行力:贏者無間道
如果說決策力構筑了領導力的基石,發(fā)揮著巨大的支撐作用,;文化力滲透在企業(yè)每個角落,,于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用;那么,,執(zhí)行力則猶如發(fā)動機,,直接影響著最終領導力的成功與否,決定了你是贏或輸,,這一點對于任何企業(yè)都適用,。
在新的商業(yè)社會里,一個企業(yè)的成功模式多種多樣,,答案也并不唯一,,關鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的,,誰能夠領導自身的領導力,,誰就能占領先機;誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進,,誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去,,新的,、更強大的對手已然出現(xiàn)在眼前,但只要對未來充滿敬畏,,做好準備,。領導好你的領導力,今天的失敗者,,將成為明天的成功者,;今天的成功者,將成為明天的冠軍,。
TAG:領導力,執(zhí)行力,自我領導力,企業(yè)文化,領導力提升,領導力管理
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