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　　34,、幾個人得勢,，大多人失意
　　【根本原因】
　　高層看問題缺乏“整體思維”,，戰(zhàn)略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。
　　【問題背景】
　　1,、領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”,；
　　2、任人唯親,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1,、如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工，那么就會降低非明星員工的工作積極性,，同時明星員工過于驕傲?xí)詽M,，為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往,，公司員工工作沒有熱情,，激情消失,，缺乏活力，一盤散沙,；
　　2,、每個人都要尋求重要感，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,。
　　【解決方案】
　　1,、從思想上，要明確一個公司是一個整體,，在任何情況下,，團(tuán)隊是第一位的，任何一個公司的強(qiáng)大,，一定是團(tuán)隊努力的結(jié)果,；
　　2、在執(zhí)行層面上：
　　a,、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見,；
　　b、注意激勵的方式與方法,。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職,、培訓(xùn)、旅游的機(jī)會,，讓其它人看到做好了會有這樣的結(jié)果,，也激勵了其它人。

　　35,、公司沒有核心文化,，核心理念混亂。
　　【根本原因】
　　老板有沒有回答一個問題：我的公司靠什么凝聚人心,？
　　【問題背景】
　　1,、老板對核心文化沒有整體的概念；
　　2,、老板不知道如何做,？
　　【導(dǎo)致后果】
　　一個沒有核心文化的公司不可能成為一個偉大的公司
　　【解決方案】
　　1、樹立遠(yuǎn)景,、核心價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo),；
　　2、你想要什么樣的文化,，你就要親自向員工做出表率,，員工會按你指引的方向走；
　　3、不斷地重復(fù),、重復(fù),、再重復(fù)。
　　36,、員工國事,，家事，天下事,，事事關(guān)心,，就是不關(guān)心自己的事。
　　【根本原因】
　　高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結(jié)合
　　【問題背景】
　　當(dāng)公司沒有讓每個員工明確自己的責(zé)任的時候,，就會出現(xiàn)這種情況,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1、工作沒有效率,，內(nèi)耗嚴(yán)重,；
　　2、員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價值,，找不到工作的樂趣,；
　　3、無法激發(fā)團(tuán)隊整體的創(chuàng)造性,。
　　【解決方案】
　　1,、讓員工明確公司的戰(zhàn)略；
　　2,、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個人戰(zhàn)略,，建立一對一的責(zé)任；
　　3,、建立一套流程,，讓員工按流程做事。
　　4,、員工在思考,，老板在行動
　　【現(xiàn)象】戰(zhàn)略制定下來后，到了執(zhí)行層面,，員工在思考為什么要這樣做,？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結(jié)果,，不得不自己采取行動。
　　【原因】
　　1,、分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別,，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。
　　2,、戰(zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位,，員工不知道如何去執(zhí)行,。
　　【后果】
　　老板總是沒時間，下屬總是沒工作,。
　　【解決方案】
　　1,、改變員工思想意識：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二,；執(zhí)行中：速度第一,，完美第二。
　　2,、戰(zhàn)略制定后,，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略
　　3、根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程?????
　　4,、階段性檢查結(jié)果,，迫使員工行動
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