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　　19,、你的團(tuán)隊(duì)不缺能人,，但缺乏活力
　　【現(xiàn)象】
　　在企業(yè)里,，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高,、人心渙散。
　　【根本原因】
　　1,、員工不明確自己的結(jié)果,；
　　2、公司競爭機(jī)制,、獎懲機(jī)制不完善,；
　　3、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　員工有能力,，沒有發(fā)揮出來。
　　【解決方案】
　　1,、把員工的個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起,；
　　2、設(shè)立完善競爭機(jī)制,、獎懲機(jī)制,。

　　20、關(guān)鍵人員叛逃造成巨大損失,？
　　【根本原因】人員組織系統(tǒng)有問題,、員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀不符
　　【產(chǎn)生原因】這是企業(yè)留才，育才,，與吸才的問題,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1、人才流失后企業(yè)要重新招聘新人,，招過來的新人企業(yè)就要重新投入成本培訓(xùn)新人,。
　　2,、人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場，使得公司市場份額縮水,，舉步艱難,，人才的流失對公司員工也造成很大的心理沖擊，導(dǎo)致員工人心浮動,，工作熱情相對下降,，工作效率大幅度降低。
　　【解決方案】
　　1,、人是企業(yè)的重要資產(chǎn),，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。員工會離開企業(yè)53%是因?yàn)樾劫Y問題,，企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股,，像年度分紅、獎勵機(jī)制等一些方式,。
　　2,、企業(yè)要訓(xùn)練員工發(fā)展，培育人才,，推行學(xué)習(xí)性組織,，透過這種培訓(xùn)方式能夠提高員工的士氣，降低人才的流失比例,，創(chuàng)造好更好的企業(yè)文化,，增加公司的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)提升企業(yè)的形象,。透過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)公司薄弱環(huán)節(jié),，提升競爭力。
　　3,、采取防止關(guān)鍵人員判逃的措施：比如簽保密協(xié)議,，給員工以約束；
　　4,、叛逃之后公司如何最小程度減小損失,？比如做好人力儲備。

　　21,、協(xié)調(diào)的事很多,，卻越協(xié)調(diào)，事越多
　　【現(xiàn)象】
　　問題出現(xiàn),，因?yàn)樨?zé)任人不明確,，所以在協(xié)調(diào)過程中,，越協(xié)調(diào),，事越多,。
　　【根本原因】
　　1、橫向看：部門間協(xié)調(diào)不到位,；
　　2,、縱向看：上下級責(zé)任不明確：職責(zé)不明確、都在以自我為中心,，沒有以公司結(jié)果為導(dǎo)向,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　部門間相互推卸責(zé)任，相互扯皮,，造成企業(yè)內(nèi)耗,。
　　【解決方案】
　　1、明確公司結(jié)果,，統(tǒng)一目標(biāo),。
　　2、明確職責(zé)
　　3,、建立完善工作流程
　　4,、提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
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