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　　19,、你的團隊不缺能人，但缺乏活力
　　【現(xiàn)象】
　　在企業(yè)里,，能人不能起到帶頭作用,，公司員工工作熱情不高、人心渙散,。
　　【根本原因】
　　1,、員工不明確自己的結(jié)果,；
　　2、公司競爭機制,、獎懲機制不完善,；
　　3、缺乏團隊精神,。
　　【導致后果】
　　員工有能力,，沒有發(fā)揮出來。
　　【解決方案】
　　1,、把員工的個人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起；
　　2,、設(shè)立完善競爭機制,、獎懲機制。

　　20,、關(guān)鍵人員叛逃造成巨大損失,？
　　【根本原因】人員組織系統(tǒng)有問題、員工的價值觀與公司的價值觀不符
　　【產(chǎn)生原因】這是企業(yè)留才,，育才,，與吸才的問題。
　　【導致后果】
　　1,、人才流失后企業(yè)要重新招聘新人,，招過來的新人企業(yè)就要重新投入成本培訓新人。
　　2,、人才流失后帶走的技術(shù)在同行業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品很快的搶占了市場,，使得公司市場份額縮水，舉步艱難,，人才的流失對公司員工也造成很大的心理沖擊,，導致員工人心浮動，工作熱情相對下降,，工作效率大幅度降低,。
　　【解決方案】
　　1、人是企業(yè)的重要資產(chǎn),，是創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵,。員工會離開企業(yè)53%是因為薪資問題，企業(yè)可采取入股的方式讓高層管理參股,，像年度分紅,、獎勵機制等一些方式。
　　2,、企業(yè)要訓練員工發(fā)展,，培育人才,，推行學習性組織，透過這種培訓方式能夠提高員工的士氣,，降低人才的流失比例,，創(chuàng)造好更好的企業(yè)文化，增加公司的學習氛圍,，同時提升企業(yè)的形象,。透過組織學習加強公司薄弱環(huán)節(jié)，提升競爭力,。
　　3,、采取防止關(guān)鍵人員判逃的措施：比如簽保密協(xié)議，給員工以約束,；
　　4,、叛逃之后公司如何最小程度減小損失？比如做好人力儲備,。

　　21,、協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào),，事越多
　　【現(xiàn)象】
　　問題出現(xiàn),，因為責任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過程中,，越協(xié)調(diào),，事越多。
　　【根本原因】
　　1,、橫向看：部門間協(xié)調(diào)不到位,；
　　2、縱向看：上下級責任不明確：職責不明確,、都在以自我為中心,，沒有以公司結(jié)果為導向。
　　【導致后果】
　　部門間相互推卸責任,，相互扯皮,，造成企業(yè)內(nèi)耗。
　　【解決方案】
　　1,、明確公司結(jié)果,，統(tǒng)一目標。
　　2,、明確職責
　　3,、建立完善工作流程
　　4、提升企業(yè)的團隊精神
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