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　　16,、員工總有很多“道理”讓你覺得他事情沒做好是有原因的。
　　【根本原因】
　　公司管理層與員工層都沒有以結(jié)果為導(dǎo)向,，未定義一個明確的結(jié)果,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　例：有家公司短短幾年能夠發(fā)展到300多人，黃總很感激員工,，決定以后為每一個員工過生日,，以體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心與回報，黃決把這個任務(wù)交給了王主管辦理,。但實際執(zhí)行的結(jié)果是,，王主管把一份員工的生日列表放在這位老總的桌子上，說：“黃總,，您要的東西我準備好了,。” 這是我想要的結(jié)果嗎,？不是,！我需要的是一個方案：不同的員工分別過什么樣的生日，來公司一年的員工該是什么樣的級別,，老總需要為這些員工過生日的一個預(yù)算和實施計劃方案,。這時王主管在心里嘀咕了：老板又沒有這樣跟我們講？說明了下屬未主動的思考問題,，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。那下次如果有沒完成任務(wù)，他在敲上級領(lǐng)導(dǎo)辦公室門的時候會想出十條八條沒有做好事情的原因,。
　　【解決方案】
　　1,、首先領(lǐng)導(dǎo)要定義一個做事情的結(jié)果。
　　2,、當上級在布置工作時,，如果出現(xiàn)不清楚的地方,，責(zé)任在下級。因為執(zhí)行的是下級,，不是上級,，如果執(zhí)行方不清楚，應(yīng)當主動去溝通清楚,。
　　3,、領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查下屬的工作,，人們不會做你希望的,，只會做你檢查的,。

　　17、有些制度,、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎,、變形
　　【現(xiàn) 象】
　　一些老員工跟老板一起打拼的時間很長，獲得了老板的信任,，當他違反制度的時候,，老板也不會按制度懲罰他。
　　【根本原因】
　　熟人文化,，凡事“情在前,，理在后” 。
　　【導(dǎo)致后果】
　　制度形同虛設(shè)
　　【解決方案】
　　1,、領(lǐng)導(dǎo)者觀念要突破,，凡事“理在前，情在后” ,；
　　2,、人性化與制度化的平衡：有情的領(lǐng)導(dǎo)，絕情的制度,；
　　3,、制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始,。


　　18,、能人來了，制度卻壞了,，能人走了,，業(yè)績就滑坡。
　　【現(xiàn)象】
　　1,、老板依賴能人,，能人觸犯制度的時候，因害怕能人走掉,，不按制度處罰,。
　　2,、企業(yè)依靠能人創(chuàng)造業(yè)績。
　　舉 例：有一家企業(yè)用高薪從別的企業(yè)聘請了一位人力資源總監(jiān),，公司內(nèi)的制度有明確規(guī)定在生產(chǎn)車間嚴禁吸煙,，如犯者，罰款200元并且通報全公司所有人員,。剛好這位新來的人力資源總監(jiān)違反了這項制度，老總這時就犯難了,，處罰還是不處罰,？好不容易招來一個人，如處罰他走了怎么辦,？制度的設(shè)立不是為某人設(shè)立而是為了公司所有人設(shè)立,，是為了大家共同的利益而設(shè)立，公司是給你施展自己才華的平臺,，是讓你創(chuàng)造結(jié)果賺錢的地方,，所以制度是不容踐踏的。如不處罰就導(dǎo)致企業(yè)的制度沒法執(zhí)行,，導(dǎo)致了責(zé)任權(quán)利不對等,。那樣對企業(yè)的危害將會越大。
　　【根本原因】
　　1,、制度面前沒有一視同仁,；
　　2、人力資源儲備不足,。
　　【導(dǎo)致后果】
　　1,、制度變形讓員工感覺不公平，影響工作,；
　　2,、能人可以一時成就你，也可以一時毀了你,。
　　【解決方案】
　　1,、制度執(zhí)行過程中，人人平等,；
　　2,、作好充分人力資源儲備；
　　3,、建立一套不依賴于能人制度體系,。
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