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新晉升管理者如何迅速提升團隊管理能力
  新晉升管理者剛從基層到中層的時候,最為重要的是在原有專業(yè)的基礎上增加知識的寬度和管理能力,。同樣,,從中層向高層發(fā)展的時候,最為重要的是在原有管理能力的基礎上增加經(jīng)營者的高度和全局觀,。參加沙盤模擬課程,,將帶領學員領略企業(yè)運營的全景觀,無論是本部門的能力要求,,還是帶領團隊--作為高層領導的能力要求,,都會在這里找到原型,通過沙盤模擬推演體驗得到訓練,。他們強烈渴望知道更多有關自己所在公司的策略背景信息,,參與公司實際管理的欲望空前強烈。
  沙盤模擬課程可以幫助企業(yè)驗證以往形成的團隊建設與發(fā)展,、團隊管理與有效溝通的思想和方法,,掌握系統(tǒng)前沿高效團隊建設的整體解決方案,;借助仿真模擬案例分析生動鮮活的案例,認識團隊執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系,,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊管理與執(zhí)行的有效性,;通過模擬經(jīng)營,大大提高團隊協(xié)作,、讓參與者能夠在差異中尊重彼此的思想,、接納不同的觀點,形成團隊高效的執(zhí)行力,;在沙盤模擬推演的過程中通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,,培養(yǎng)管理團隊、銷售團隊,、項目團隊快速應變能力和戰(zhàn)略控制能力,;拓展管理視角,走出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展困惑,,把握執(zhí)行力的三項關鍵要素,,使管理團隊成員培養(yǎng)執(zhí)行型領導的基本素養(yǎng)。經(jīng)過密集的團隊溝通,,充分體驗團隊成員彼此的交流式反饋的魅力,,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性;通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細化實施,,加深對企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解,,提升執(zhí)行力應具備的管理心態(tài)。借助沙盤模擬的復盤可以讓新晉管理者系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系,,認識到打破狹隘的部門分割,,促進跨部門之間的溝通、增強全方位執(zhí)行意識的重要意義,;通過演練團隊群策群力的共同決策,,使參與者鍛煉成為參與群體決策的高手,掌握相關的決策工具與學會科學決策流程,。
TAG:團隊管理能力,新晉升管理者,沙盤模擬,執(zhí)行力
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