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11.制度一條條,，執(zhí)行沒辦法。
【根本原因】
①制度太復(fù)雜,； 
②流程可操作性不強(qiáng),；
③監(jiān)督不到位。
【導(dǎo)致后果】
制度形同虛設(shè),，達(dá)不到結(jié)果,；
【解決方案】
制度制定后，執(zhí)行力實(shí)施的三化原則：
①流程化：事前做什么,？事中做什么,？事后做什么？
②明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化,。強(qiáng)調(diào)什么,，就去量化什么。不能量化,，就難以考核,；
③操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數(shù)量目標(biāo)的,，還要有行動措施,。
12.總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時(shí)放棄。
【根本原因】
①執(zhí)行中追求完美,；
②老板對結(jié)果不夠堅(jiān)定,。
【導(dǎo)致后果】0<0.1過于追求完美的結(jié)果往往等于0.
【解決方案】
①執(zhí)行中,，速度第一，完美第二,；
②階段性地檢查結(jié)果,；
③真正的執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)：一、信守承諾 二,、結(jié)果導(dǎo)向 三,、永不言敗。
13.不開會不知道做啥,，開會了也解決不了啥.
【根本原因】
①會議的結(jié)果不明確,；
②沒有設(shè)立流程,。
【導(dǎo)致后果】
失去了開會的意義,，不是為了解決問題而是形式。浪費(fèi)時(shí)間,，影響效率,。
【解決方案】
設(shè)立會議流程：
①會議前：準(zhǔn)備好會議所需資料。定義會議結(jié)果,，一切以結(jié)果為導(dǎo)向,。②會議中：只談與結(jié)果有關(guān)的話題。③會議后：總結(jié),，作出具體實(shí)施方案,。
14.付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果.
【根本原因】
①沒有定義好階段性的結(jié)果,；②計(jì)劃太完美,，執(zhí)行沒有重點(diǎn)；③缺乏監(jiān)控流程,。
【導(dǎo)致后果】
付出很多,，計(jì)劃沒有得到預(yù)期的結(jié)果，因?yàn)槠髽I(yè)是靠結(jié)果生存,，長期沒有結(jié)果,，企業(yè)就無法持續(xù)。
【解決方案】
①跟執(zhí)行層溝通計(jì)劃的意義,，明確計(jì)劃所要的結(jié)果,；②定義好階段性的結(jié)果，并檢查與監(jiān)督,；
③根據(jù)結(jié)果設(shè)立計(jì)劃實(shí)施的流程,。
15.部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé).
【根本原因】
①責(zé)任沒有鎖定好,；②獎罰不明確,。
【導(dǎo)致后果】
企業(yè)內(nèi)部形成推諉、扯皮風(fēng)氣,，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力,，業(yè)績滑坡。
【解決方案】
①明確部門責(zé)任,，界定清楚（一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，沒有推卸責(zé)任的機(jī)會）；②對主動承擔(dān)責(zé)任,、對結(jié)果負(fù)責(zé)的員工予以嘉獎或肯定,；③培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為晉升對象，樹立榜樣,。