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1,、改變管理者和員工的觀念
第一，績效評(píng)估系統(tǒng)的運(yùn)行效果如何,，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實(shí)施過程和執(zhí)行的力度。
第二,，許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估就是在月末,、季末和年末針對(duì)過去的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行的管理行為,，而實(shí)際上通過評(píng)估，對(duì)被評(píng)估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)起到更有效的推動(dòng),，并進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效,。這是實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。 
所以管理者和員工不應(yīng)把實(shí)施績效評(píng)估系統(tǒng)看作一種負(fù)擔(dān),，而應(yīng)當(dāng)看作一種先進(jìn)的管理方式。
2,、設(shè)計(jì)三級(jí)評(píng)估體系
即被考核人進(jìn)行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估的同時(shí),，又受到績效評(píng)估委員會(huì)的審核和監(jiān)督，并且整個(gè)執(zhí)行過程是一個(gè)被考核人始終與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,，上下級(jí)之間相互交換意見的過程,。這保證了評(píng)估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如,，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估結(jié)果欠公平或偏離事實(shí)時(shí),，績效評(píng)估委員會(huì)可通過審核監(jiān)督來進(jìn)行調(diào)整。
3,、建立績效評(píng)估投訴制度
一般來講,，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評(píng)估委員會(huì),，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評(píng)工作,，聽取各部門管理者的初步評(píng)估意見和匯報(bào),，糾正評(píng)估中的偏差,，有效控制評(píng)估尺度等,。這為績效評(píng)估的客觀公正提供了進(jìn)一步的保障?？冃гu(píng)估結(jié)果對(duì)員工的薪酬和發(fā)展問題將會(huì)產(chǎn)生重大影響,。如果部門的經(jīng)理或直接主管在評(píng)估時(shí)對(duì)部屬的打分程度有偏差,，可退回重新評(píng)估；當(dāng)員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí),，可提出申訴由委員會(huì)調(diào)解仲裁,，達(dá)致客觀公正,。有了嚴(yán)格的投訴制度和委員會(huì),，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面,。
4,、實(shí)施大規(guī)模的績效評(píng)估培訓(xùn)
這通常由人力資源部負(fù)責(zé),，管理者和員工共同參與來完成,。一般從4個(gè)方面實(shí)施培訓(xùn)。
(1) 使管理者和員工認(rèn)識(shí)績效評(píng)估系統(tǒng)本身,。對(duì)管理者而言,，通過評(píng)估,，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識(shí)來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策,，從而節(jié)省管理者的時(shí)間；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解。對(duì)員工而言,，通過評(píng)估,，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋,；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做,；使員工具有進(jìn)行日常決策的能力。
(2)培養(yǎng)責(zé)任感,。績效評(píng)估是一項(xiàng)從公司總體戰(zhàn)略著眼,，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個(gè)人業(yè)績出發(fā),，對(duì)員工和整體進(jìn)行考核的業(yè)績管理制度,。培養(yǎng)管理者和員工的責(zé)任感是有效實(shí)施的必要條件,。
(3) 掌握績效評(píng)估的技巧和方法。一個(gè)完整的績效評(píng)估系統(tǒng),，會(huì)涉及許多種評(píng)估方法,，以及  相應(yīng)的評(píng)估技巧,。通過培訓(xùn),，
   a.使管理者能制訂出部屬的工作要項(xiàng)和工作目標(biāo)；
   b.了解績效評(píng)估方法,、程序和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),；
   c.如何做績效評(píng)估面談及相應(yīng)的技巧,；
   d.如何制訂績效改進(jìn)計(jì)劃,；e如何實(shí)施對(duì)部屬的輔導(dǎo),。
5,、做好管理者和員工的工作，使其認(rèn)識(shí)到績效評(píng)估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法
 績效評(píng)估是一件復(fù)雜和細(xì)化的工作,，所以許多管理者和員工認(rèn)為評(píng)估過于繁瑣,，耽誤工作時(shí)間,。而事實(shí)上,，如果績效評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行了2-3個(gè)周期以后,，考評(píng)雙方會(huì)發(fā)現(xiàn)通過上下級(jí)之間的業(yè)績目標(biāo)合作,，可以實(shí)現(xiàn)更有效的工作受權(quán),；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)部屬的工作指導(dǎo),；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點(diǎn),、差距，有效確定改進(jìn)方向和措施,?？冃гu(píng)估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘HR顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實(shí)現(xiàn),。