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有一些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,，就認(rèn)為只需關(guān)注發(fā)展中存在的問(wèn)題,，不需要面對(duì)生存問(wèn)題，他們認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)渡過(guò)生存風(fēng)險(xiǎn)期,，只是發(fā)展速度問(wèn)題,。可殘酷的現(xiàn)實(shí),，有時(shí)讓我們震驚,，一個(gè)發(fā)展得很不錯(cuò)的企業(yè)，怎么會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目丟失或一個(gè)危機(jī),，就面臨破產(chǎn)倒閉,？
4、在渡過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后,，高層激情消失,，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血,。
【根本原因】①高層跟著老板打拼,，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了,。為了保住自己擁有的地位,，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉,。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪,；②企業(yè)沒(méi)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；③企業(yè)沒(méi)有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,。
【導(dǎo)致后果】企業(yè)中拉幫結(jié)派,，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形,。
【解決方案】
①制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制,，能者上，平者讓，庸者下,；
②老板要有狼性,，企業(yè)要形成狼性文化。
5.元老級(jí)人物思維僵化,，自以為是,，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想,，造成企業(yè)失去活力。
【根本原因】
①在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向,，而以過(guò)程為導(dǎo)向,，元老沒(méi)有危機(jī)意識(shí)；
②老板人性化管理嚴(yán)重,，缺乏狼性精神,；③老板缺乏憂患意識(shí)。
【導(dǎo)致后果】
給新員工設(shè)置障礙,，新的管理方法無(wú)法執(zhí)行,，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展,。
【解決方案】
①老板要有狼性,，企業(yè)形成狼性文化，
②制定淘汰機(jī)制,，制造危機(jī)意識(shí),。
6.企業(yè)越做越大，管理者越來(lái)越累,。
【根本原因】
①管理者不懂授權(quán),；
②公司治理結(jié)果需要改變；
③制度流程還不健全,。
【導(dǎo)致后果】
管理者沒(méi)有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事,，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
【解決方案】
①領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán),；
②建立合理的治理結(jié)構(gòu),；
③完善企業(yè)的制度流程。
④建立合理的責(zé),、權(quán),、利制度。