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    企業(yè)的發(fā)展具有一定的周期性,，不同的發(fā)展周期遇到的企業(yè)管理問題,。自企業(yè)創(chuàng)立開始，隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)期,、成長期,、成熟期和衰落期（或持續(xù)發(fā)展期）。無論在哪個(gè)階段,，企業(yè)都會(huì)面對(duì)同樣的問題--“生存與發(fā)展”，而每個(gè)發(fā)展階段,，企業(yè)為“生存與發(fā)展”所面臨的問題卻各不相同,。如何正視所面臨的問題，并給予修正,、解決這些問題,，就成為企業(yè)發(fā)展的必修課。當(dāng)自己無法解決時(shí)可以借助外部企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助,。
一,、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作,；
【根本原因】
1.老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督,；
2.沒有鎖定責(zé)任；
3.員工沒有工作的動(dòng)力,。
【導(dǎo)致后果】
老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略,，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。
老板能力太強(qiáng),，導(dǎo)致員工能力得不到提升,，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上,，員工得不到成長,，打造不出一支有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng),。
【解決方案】
1.明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡,；
2.明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲,；
3.培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力,；
4.公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。
二,、老板有方向,、沒力量，員工有力量沒方向
【根本原因】
戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié),，老板有戰(zhàn)略,，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
【導(dǎo)致后果】
有好的戰(zhàn)略,，因執(zhí)行不到位,，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。
【解決方案】
1.老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略,，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向,；
2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化,、有可操作性,；
三、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,，各自為政,，互相拆臺(tái)
【根本原因】
1.企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo),、價(jià)值觀不明確,、不統(tǒng)一；
2.高層以自我為中心,，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向,。
【導(dǎo)致后果】
1.戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果,；
2.企業(yè)失去凝聚力,，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。
【解決方案】
1.通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一,；
2.把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景,、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；
3.根據(jù)遠(yuǎn)景,、價(jià)值觀,、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。
當(dāng)企業(yè)管理的問題出現(xiàn)在人為因素時(shí),，我們需要做的就是提高,、改變和換人。提高和改變?nèi)藶橐蛩乜梢酝ㄟ^企業(yè)管理培訓(xùn)課程進(jìn)行,。企業(yè)管理培訓(xùn)課程主要分為兩大類型,，一是技能與思維類型，可以使不知到知,，不會(huì)到會(huì),，從想不到到想得到,，這類的課程從高層、中層,、基層進(jìn)行全面覆蓋學(xué)習(xí),，主要的課程有總裁班，中層管理骨干班,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等,；二是心態(tài)類型，心態(tài)類型解決員工會(huì)做到不愿意做或者工作不走心,，影響到工作效率和工作質(zhì)量,，這類可以通過拓展培訓(xùn)課程進(jìn)行心態(tài)鍛造。