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    最近合作的一些資源型企業(yè)個(gè)個(gè)極具潛力,、前景廣闊,，但是其中很多企業(yè)在謀求更上一層樓的過程中，都暴露出了員工工作隨意性強(qiáng)、推諉扯皮,、缺少上進(jìn)心等嚴(yán)重問題,。為什么剛剛度過初創(chuàng)期的“年輕”企業(yè)會(huì)遇到如此相同的情況？其主要原因是員工的職業(yè)化程度低。所謂職業(yè)化,，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
    有些人可能會(huì)想到用裁員換人的方式來解決問題，可是這些骨干員工大都是和創(chuàng)始人一路打拼過來,，礙于哥們義氣,、兄弟感情，創(chuàng)始人往往難以開口,。因此,，當(dāng)兄弟義氣妨礙企業(yè)發(fā)展時(shí)，董事長只能自咽苦水,，倍感頭疼,。實(shí)際上從“義氣化”到“職業(yè)化”的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過程，本人對(duì)此有幾點(diǎn)建議,，企業(yè)不妨嘗試,。
    首先，企業(yè)要引導(dǎo)員工從對(duì)創(chuàng)始人的認(rèn)同,，過渡到對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,。在一個(gè)企業(yè)中創(chuàng)業(yè)元老最大的優(yōu)點(diǎn)就是對(duì)創(chuàng)始人的高度認(rèn)可和對(duì)企業(yè)的赤膽忠心，能擁有這樣的員工是企業(yè)最大的財(cái)富,。不可否認(rèn)在企業(yè)的初創(chuàng)期,，獲得員工的認(rèn)同感和忠誠度是成功的關(guān)鍵，但是,，當(dāng)企業(yè)度過初創(chuàng)期進(jìn)入上升期時(shí),，元老級(jí)員工的自由散漫會(huì)成為企業(yè)上升的極大隱患。原因是他們只會(huì)認(rèn)同董事長而不會(huì)認(rèn)同公司制度,，他們?cè)诠ぷ髦胁辉缸裱镜墓芾砹鞒?，只是憑借兄弟感情和義氣工作，這樣一來就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大阻礙,。如何改變窘境,，讓老員工更好的為企業(yè)服務(wù)呢？通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是為老員工重新建立“職業(yè)化”的情感寄托,，將元老級(jí)員工對(duì)創(chuàng)始人的感情依托轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司文化的認(rèn)同。在這一情感轉(zhuǎn)變過程中,，董事長一定要弱化自己的角色,，強(qiáng)調(diào)公司核心價(jià)值觀的重要性,，在遇到困難時(shí)不再是以董事長的個(gè)人意圖為解決問題的方向，而是由董事長牽頭以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想去處理問題,。通過這樣的工作方式,，久而久之企業(yè)文化必將會(huì)深入每位員工的內(nèi)心，并對(duì)員工的行為有所規(guī)范和指導(dǎo),。
    其次,，建立“陽光”的溝通渠道。在許多企業(yè)中元老級(jí)員工最喜歡做的事情莫過于“打小報(bào)告”,，他們常常以擁有和董事長的私下溝通特權(quán)為榮,，不服從管理者，凌駕于制度和流程之上,。上好下甚，如此下去必然會(huì)在企業(yè)中形成“打小報(bào)告”的風(fēng)氣,，從而導(dǎo)致命令不能得到有效執(zhí)行,，管理混亂，因此這種行為在企業(yè)中必需禁止,。在這一環(huán)節(jié),，董事長要盡量避免與員工的私下溝通，建立清晰透明的溝通流程,，依據(jù)企業(yè)明文規(guī)定的原則進(jìn)行信息的傳遞與交流,，讓制度發(fā)揮它應(yīng)有的作用，來指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)正常的運(yùn)營,。
    最后,，引入“新鮮血液”、通過考核競(jìng)爭(zhēng)手段促進(jìn)企業(yè)員工更加積極地工作,。當(dāng)企業(yè)文化的引領(lǐng)和管理制度的約束對(duì)某些員工失效時(shí),，我們可以嘗試逐步空降職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，利用“鯰魚效應(yīng)”提升員工的積極性和主動(dòng)性,，來帶動(dòng)和刺激整個(gè)組織的其他人員,，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn),、規(guī)范管理方式,、制定績效考核指標(biāo)，通過一段時(shí)間的考核（考核周期8個(gè)月以上）,。無論新老員工都要本著“能者上,、平者讓、庸者下”的原則進(jìn)行末尾淘汰,。只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)的公平,、激發(fā)員工活力,，同時(shí)能夠讓逾越制度的老員工有所收斂，使其存在緊迫感和壓力感,，從而認(rèn)真遵守公司制度,，不再倚老賣老。在這一階段,，董事長要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給空降的“鯰魚”,，保證考核的公平。在企業(yè)這條大船上只有將不職業(yè)的水手放到岸邊,，船上的其他員工才會(huì)為企業(yè)的未來搏擊風(fēng)浪,，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪。
    談了這些,，希望能對(duì)每一位情深意重的老總有所幫助,。最后，期盼所有剛剛走過初創(chuàng)期的老板能以所有員工的利益為重,、以企業(yè)的發(fā)展為重,、以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重，放下“義氣化”走向“職業(yè)化”,。
（備注：本文摘自網(wǎng)絡(luò)）