企業(yè)領導者如何提升自我領導力
在新的商業(yè)社會里，一個企業(yè)的成功模式多種多樣,，答案也并不唯一,，關(guān)鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的,，誰能夠領導自身的領導力,，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力,、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進,，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去,，新的,、更強大的對手已然出現(xiàn)在眼前，但只要對未來充滿敬畏,，做好準備,。
曾幾何時，在商業(yè)社會中,，“領導力”一詞只屬于西方商業(yè)領袖們的專用名詞,。的確，在商業(yè)社會的歷史長河中,，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：
有這樣一個企業(yè),，強調(diào)顧客體驗，提高顧客價值,，以低價策略和服務創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè),，它就是美國西南聯(lián)合航空公司,；而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵； 有這樣一位商業(yè)奇才,，當曾經(jīng)無比強大的IBM公司在1992年陷入困境時,，其臨危受命，力挽狂瀾于大廈將傾之際,，依靠強大的領導力,，進行了一系列改革，最終造就了今天的IBM,，他就是商業(yè)天才郭士納,； 同樣，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,，以其卓越的商業(yè)才華和領導力,，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時,，今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化,，中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維,，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇,。而經(jīng)歷了改革開放30年的國有企業(yè)，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化,。時移則勢異,，勢異則情變，情變則法不同,，今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫、安逸”的代名詞,，而開始面臨著更多的市場競爭,，承擔著更多的社會責任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重,。在新的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)領導力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場競爭力，也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的執(zhí)行力度,，其重要性不言而喻,。
兵無常勢，水無常形,，萬法自然,，適合才是最好的：決策力、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領導力的重要因素,，其構(gòu)成了領導力“鐵三角”，決策力,、文化力,、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領導者，可以說擁有三要素不一定成功,，但不擁有一定會失敗,。
一、決策力：堅實的基點
對于商業(yè)組織來說,，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步,，任何建立在空乏決策力基礎上的商業(yè)行為，都是事倍功半，甚至徒勞無功的,。受環(huán)境文化影響,，很多企業(yè)，“官本位”思想的殘留影響,，系統(tǒng)科學的決策流程和機制的不健全,，監(jiān)督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性，從而影響著企業(yè)決策人的權(quán)威,，影響著企業(yè)領導力?？梢哉f,，決策力在很大程度上影響著領導力作用的發(fā)揮，其構(gòu)成了領導力的堅實基點,，大有“成也決策力,，敗也決策力”的意味。
決策力構(gòu)成了領導力的堅實基點,，猶如萬丈高樓的堅實地基,，不可謂之不重要，但是對于國有企業(yè)的成功,，除了決策力外,，文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷，其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二,、文化力：隱形的翅膀
對任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準則和員工工作方式,，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,，而消極落后的企業(yè)文化會成為企業(yè)的毒瘤。而且,，企業(yè)文化又是隱性的,，看不見，摸不著,，滲透在企業(yè)的每個角落,，可以說重要但又缺乏可控性?；谶@一點,，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,。
三,、執(zhí)行力：贏者無間道
如果說決策力構(gòu)筑了領導力的基石，發(fā)揮著巨大的支撐作用；文化力滲透在企業(yè)每個角落,，于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用,；那么，執(zhí)行力則猶如發(fā)動機,，直接影響著最終領導力的成功與否,，決定了你是贏或輸，這一點對于任何企業(yè)都適用,。
在新的商業(yè)社會里,，一個企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一,，關(guān)鍵在于你如何選擇,。但有一點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力,，誰就能占領先機,；誰能夠保證決策力、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進,，誰就能不斷領導自身的領導力,。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去，新的,、更強大的對手已然出現(xiàn)在眼前,，但只要對未來充滿敬畏，做好準備,。領導好你的領導力,，今天的失敗者，將成為明天的成功者,；今天的成功者,，將成為明天的冠軍。
曾幾何時，在商業(yè)社會中,，“領導力”一詞只屬于西方商業(yè)領袖們的專用名詞,。的確，在商業(yè)社會的歷史長河中,，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話：
有這樣一個企業(yè),，強調(diào)顧客體驗，提高顧客價值,，以低價策略和服務創(chuàng)新打破航空業(yè)游戲規(guī)則,，創(chuàng)造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業(yè)的標桿企業(yè),，它就是美國西南聯(lián)合航空公司,；而正是其創(chuàng)始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵； 有這樣一位商業(yè)奇才,，當曾經(jīng)無比強大的IBM公司在1992年陷入困境時,，其臨危受命，力挽狂瀾于大廈將傾之際,，依靠強大的領導力,，進行了一系列改革，最終造就了今天的IBM,，他就是商業(yè)天才郭士納,； 同樣，現(xiàn)身為日產(chǎn)和雷諾兩大企業(yè)CEO的卡洛斯?戈恩,，以其卓越的商業(yè)才華和領導力,，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日產(chǎn)公司,，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之為奇跡......
在我們津津樂道于這些偉大的商業(yè)天才時,，今天的中國也發(fā)生了翻天覆地的變化,，中國已經(jīng)成為全球商業(yè)版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業(yè)理念和商業(yè)思維,，造就了眾多的商業(yè)神話和商業(yè)傳奇,。而經(jīng)歷了改革開放30年的國有企業(yè)，更可以說是發(fā)生了脫胎換骨的變化,。時移則勢異,，勢異則情變，情變則法不同,，今天的國有企業(yè)已經(jīng)不再是“陳舊,、散漫、安逸”的代名詞,，而開始面臨著更多的市場競爭,，承擔著更多的社會責任，商業(yè)色彩也越發(fā)濃重,。在新的商業(yè)環(huán)境下,，企業(yè)領導力在較大程度上決定了國有企業(yè)市場競爭力，也影響著產(chǎn)業(yè)興國理念的執(zhí)行力度,，其重要性不言而喻,。
兵無常勢，水無常形,，萬法自然,，適合才是最好的：決策力、文化力,、執(zhí)行力是企業(yè)中影響領導力的重要因素,，其構(gòu)成了領導力“鐵三角”，決策力,、文化力,、執(zhí)行力從不同角度上影響著企業(yè)領導者，可以說擁有三要素不一定成功,，但不擁有一定會失敗,。
一、決策力：堅實的基點
對于商業(yè)組織來說,，決策成敗往往是決定企業(yè)成敗的第一步,，任何建立在空乏決策力基礎上的商業(yè)行為，都是事倍功半，甚至徒勞無功的,。受環(huán)境文化影響,，很多企業(yè)，“官本位”思想的殘留影響,，系統(tǒng)科學的決策流程和機制的不健全,，監(jiān)督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業(yè)決策一次性成功的可能性，從而影響著企業(yè)決策人的權(quán)威,，影響著企業(yè)領導力?？梢哉f,，決策力在很大程度上影響著領導力作用的發(fā)揮，其構(gòu)成了領導力的堅實基點,，大有“成也決策力,，敗也決策力”的意味。
決策力構(gòu)成了領導力的堅實基點,，猶如萬丈高樓的堅實地基,，不可謂之不重要，但是對于國有企業(yè)的成功,，除了決策力外,，文化力和執(zhí)行力的作用也不可小覷，其同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用,。
二,、文化力：隱形的翅膀
對任何企業(yè)而言，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準則和員工工作方式,，積極良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成功,，而消極落后的企業(yè)文化會成為企業(yè)的毒瘤。而且,，企業(yè)文化又是隱性的,，看不見，摸不著,，滲透在企業(yè)的每個角落,，可以說重要但又缺乏可控性?；谶@一點,，如今的商業(yè)企業(yè)都將企業(yè)文化塑造置于重要位置，力爭打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,。
三,、執(zhí)行力：贏者無間道
如果說決策力構(gòu)筑了領導力的基石，發(fā)揮著巨大的支撐作用；文化力滲透在企業(yè)每個角落,，于無形中發(fā)揮著舉足輕重的作用,；那么，執(zhí)行力則猶如發(fā)動機,，直接影響著最終領導力的成功與否,，決定了你是贏或輸，這一點對于任何企業(yè)都適用,。
在新的商業(yè)社會里,，一個企業(yè)的成功模式多種多樣，答案也并不唯一,，關(guān)鍵在于你如何選擇,。但有一點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力,，誰就能占領先機,；誰能夠保證決策力、文化力和執(zhí)行力的持續(xù)改進,，誰就能不斷領導自身的領導力,。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去，新的,、更強大的對手已然出現(xiàn)在眼前,，但只要對未來充滿敬畏，做好準備,。領導好你的領導力,，今天的失敗者，將成為明天的成功者,；今天的成功者,，將成為明天的冠軍。
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