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隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展,，企業(yè)間競爭越來越表現為文化競爭,。在這種情況下，企業(yè)文化研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺,?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,，無一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域,，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán),，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中,，也反映在全體員工的行為習慣中,。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素,。

一,、凝聚功能
　　企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊的粘合,、團結在一起,，使他們目的明確、協(xié)調一致,。企業(yè)的根本目標是企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎,。目標選擇正確，才能把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來,，是一個集體與個人雙贏的目標,。2.導向功能。導向包括價值導向與行為導向,。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據,。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。3.激勵功能,。激勵是一種精神力量和狀態(tài),。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性調動和激發(fā)出來,，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮,，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力,。
　　企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化,，那么如何推進企業(yè)文化建設？
二,、讓員工參與,、認同企業(yè)文化建設
　　員工參與企業(yè)文化建設認同企業(yè)文化是企業(yè)文化建設的關鍵,。當提到企業(yè)文化建設時，往往有些員工認為那是高層的事,、領導的事,，把企業(yè)文化局限于高層文化、形象文化,，這是片面的,。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化,，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,，只有得到大家參與和認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化,。良好的文化氛圍,，往往能產生一種激勵機制。在競爭的環(huán)境中,，我們不僅應該教育員工,，培訓員工，也要讓他們體會到我們的企業(yè)文化對他們生活的深刻影響,，通過企業(yè)文化讓他們感受到企業(yè)對他們工作的認可,，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用,。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念,，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍,，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工級領導的贊賞和激勵,，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取,。企業(yè)文化要得到全體員工的認同,，首先要征求員工的意見，企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來,，共同探討企業(yè)的文化,。形成適合自己企業(yè)的文化并廣泛進行宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產生的,，自己怎樣做才能把企業(yè)文化進一步發(fā)揚光大,。
三、讓員工凝聚在共同的愿景目標下
　　共同愿景他應該具備以下特征,；能夠鼓勵成員,，調動他們的積極性，愿意為達到目標而奮斗,。能使員工在不斷變化的環(huán)境中堅定前進的方向,，同時也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,。確立共同愿景鑒定企業(yè)前進方向。企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓企業(yè)文化從理念到行動,、從抽象到具體,、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同,，轉化為員工的日常工作行為,。確立共同目標凝聚員工思想，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,。企業(yè)作為一個利益共同體,，全體員工就要有一個共同的目標，這個事業(yè)目標即是對企業(yè)員工的一種利益吸引,，也是對大家行為方向的一種界定,。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成,，概括,、總結、提煉精神力量而得到確立,，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結晶,，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。
圍繞著共同目標,，培養(yǎng)企業(yè)員工所共有的價值觀體系,，是全體員工對企業(yè)所倡導的價值標準的認同過程。也是企業(yè)文化的內涵,。什么樣的價值觀通常是領導者倡導,、培植、并以各種傳播方法灌輸到員工中去,，給員工指出成功之路,，并在企業(yè)內部制定出可遵循的標準，日積月累逐步形成的,。
四,、使新理念變?yōu)閱T工的行動，溝通渠道要暢通,。
　　企業(yè)理念要得到員工的認同,，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內刊,、宣傳欄,、各種會議、研討會,、局域網等陣地,。高層與中層,、高層與員工,、中層與員工,、員工與員工夠渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業(yè)的文化是什么,，怎么做才符合企業(yè)的文化建設,。如果員工不能認同企業(yè)的文化，企業(yè)就會形成內耗,，雖然每個人看起來都很有力量,，但由于方向不一致，所以導致企業(yè)的合力很小,，在市場競爭中顯得很脆弱,。從長遠來看，沒有強有力的企業(yè)文化,，企業(yè)也具無法形成自己的核心競爭力,，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的,。
五,、共同建立人性化的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建設要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念,，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大,。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價值,，才會把企業(yè)當成自己的家,。企業(yè)文化的實質就是以人為本，激發(fā)員工的潛力,，提高員工的全面素質,，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發(fā)展,。企業(yè)文化強調人本管理,，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才,，從而達到人企合一的最高境界,。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現出來，因此,，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性,，是否體現了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。建設企業(yè)文化,，就是要建設一種環(huán)境,，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，著力營造以依靠人、關心人,、塑造人,、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認可的企業(yè)文化,，為他們搭建一個實現自我價值的平臺,，充分調動他們的積極性和主動性。
　　總之,，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，如：企業(yè)的主導思想，價值觀,，信念等,。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育一個企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)業(yè)精神,、質量意識,、服務為本、靈活應變等品質及作風