團隊中,,如何做到人盡其才,?
在企業(yè)管理中,只有根據(jù)人的不同特性,,把他們安排到不同的崗位上,,才能夠達到人盡其才的效果,。
每個人都有不同的性格特質(zhì)。不同的性格特質(zhì)有具體不同的特點,,適合從事不同的工作,。團隊管理者在用人時,如果不考慮下屬的性格特質(zhì)而隨意任用,,就很可能引起下屬的抵觸情緒,,而且下屬完成工作的質(zhì)量也會大打折扣。
在團隊中,,一定會存在各種性格的人,。沒有完美的個人,只有完美的團隊,。團隊中成員的性格互補,,能夠幫助團隊更好地完成目標(biāo)。不同性格類型的人才互相搭配,,能達到取長補短的效果,。作為團隊管理者,要善于發(fā)揮下屬性格的優(yōu)點,。
有的人具備多種人才性格特質(zhì),,有的人具備1種,還有的人具備更多,。對于具備多種性格特質(zhì)的人,,可以綜合看待他的性格特質(zhì),分成主性格偏向和輔性格偏向,。3性格并非一成不變,,時間的變化、職業(yè)的轉(zhuǎn)換、經(jīng)歷的不同,、習(xí)慣的養(yǎng)成等因素可能會使同一個人在不同時期有不同的性格,。所以,團隊管理者要以發(fā)展的眼光來看待下屬的性格,。
團隊管理者的時間是有限的,,當(dāng)團隊中的人員較多、事務(wù)較多時,,可能會消耗團隊管理者大量的精力,,有時候會有“人管不過來”或者“工作做不完”的感覺。這時候,,團隊管理者不要被紛擾的人員和繁多的事務(wù)擾亂了陣腳,。學(xué)會“抓大放小”,抓住關(guān)鍵點,,就能夠事半功倍,。
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