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企業(yè)如何激發(fā)員工的工作熱情，使之更多地投入到工作中,，是高效能領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的最主要的能力之一，這包含了領(lǐng)導(dǎo)者的溝通,、情商、輔導(dǎo)下屬等多方面的能力,。如何提高這些能力，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須要研究的課題,。

一 激發(fā)員工的工作熱情,，首先要以人為本

人是企業(yè)里最重要的因素，因此,，以人為本,，提高員工的敬業(yè)度、激發(fā)員工的工作投入與參與度,，是企業(yè)里最重要的事情,。首先應(yīng)對員工進行技能培養(yǎng)，使他們能夠做好工作,，更要讓他在自己的職責(zé)范圍之外還能發(fā)揮影響,，讓他充分利用自己的主動性彌補部門之間、職能領(lǐng)域之間以及運營單位之間的隔閡,，從而更好地為顧客服務(wù),。

二 激發(fā)員工的工作熱情，要普及企業(yè)的價值觀和是使命

要在整個管理層中普及組織的遠(yuǎn)景,、價值觀和使命,。這是提高領(lǐng)導(dǎo)力必須要做到的。因此,，領(lǐng)導(dǎo)力的定義已經(jīng)不斷得到拓寬,。它不僅指某個經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力,，而且指整個組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。

三 激發(fā)員工的工作熱情,，要求領(lǐng)導(dǎo)者具有應(yīng)對變化的能力

變化總是無處不在,，特別是現(xiàn)在社會發(fā)生的翻天覆地的變化，更是需要領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力,。領(lǐng)導(dǎo)者在短期內(nèi),，要有應(yīng)變不確定性和變化的能力。其次,，他們必須有良好的適應(yīng)能力,，并且要有能力在短期業(yè)績?nèi)〉煤烷L期目標(biāo)構(gòu)建之間尋求一個平衡，從而維持企業(yè)發(fā)展和業(yè)績的增長,。

四 激發(fā)員工的工作熱情,，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備知人善任的能力

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力,，還要了解他的性格,，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長,，避人之短,，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

總之,，所謂強大的領(lǐng)導(dǎo)力,，就是能夠激發(fā)強大的共鳴，要想發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，就要努力創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的這種共鳴,。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是價值觀,。