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所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益,、成果的關(guān)鍵。日本軟銀公司的董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力,，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好,。”好的戰(zhàn)略,、決策,、想法固然重要，但如果缺少強大的執(zhí)行力,，這些戰(zhàn)略,、決策、想法也沒有意義,。

事實上,，一家企業(yè)是否有強大的執(zhí)行力，很大程度上在于管理層是否嚴格要求,。企業(yè)的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn),，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身執(zhí)行力不足，又不重視執(zhí)行,、不嚴格要求員工執(zhí)行到位,，那么企業(yè)的執(zhí)行力是不可能高效的。反之,，如果管理者自身充滿務(wù)實精神,，以身作則去執(zhí)行決策、貫徹制度,，同時嚴格要求員工將決策執(zhí)行到位,，那么，公司就會形成一股積極的執(zhí)行風(fēng)氣,。

執(zhí)行力需要一個明確的目標(biāo),。因為有了明確的目標(biāo),，員工執(zhí)行才有方向；有了明確的目標(biāo),，不同的職能部門才能各負其責(zé),、互相協(xié)作,，形成一股合力，從而發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,，這樣才能更好地完成任務(wù),。

管理者一定要把合適的人才放在合適的崗位上,，使人才的價值最大化,。而且當(dāng)人才做自己擅長的事情時，他們的積極性會更加高漲,，創(chuàng)造性能得到最大的發(fā)揮,。這也是保證執(zhí)行到位的重要舉措?？偠灾?，企業(yè)只要有一只強有力的執(zhí)行團隊，只有克服了阻礙執(zhí)行力的障礙,，才能具備取勝的核心競爭力,。