如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。那么領(lǐng)導(dǎo)該做什么呢,？領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢,？
作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個明確的,、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤,。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標(biāo)和理想的計劃,，它探討的不是要干什么,，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導(dǎo),，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四，授權(quán)下級經(jīng)理,，尊重下級經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權(quán),。因為在戰(zhàn)略里有了責(zé)任人,、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時間,、評估人等等，高層管理人員,、中層管理人員,、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核,，知道怎么做,。
第五，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后,，就要給他資源。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的,。
第六，定期檢查進展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的,，這樣保證不出問題,。
第七，獎勵有功人員,。
按照這幾步做,，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜，要做到這七步,，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光,，要能夠看到未來,。
第二，內(nèi)部溝通,。什么叫溝通,？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件、發(fā)一個傳真,，就是溝通嗎,？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人,，第二要問收到了嗎,？對方說收到了。第三問看明白了嗎,？看明白了,。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎,？答應(yīng),。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通,，五個動作,。我們大多數(shù)只是做了第一件事。
第三,，工作有效率,，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理,，可以按部就班地去做,，不亂，因為我有了長遠目標(biāo),、階段性的里程碑,，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。
第四,，尊重人相信人,。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者,，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五，把握人與事之間的關(guān)系,。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟,，讓你的員工達到你的水平,，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你,，肯定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個明確的,、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo),。
第二，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤,。
第三,，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標(biāo)和理想的計劃,，它探討的不是要干什么,，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導(dǎo),，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略,。
第四，授權(quán)下級經(jīng)理,，尊重下級經(jīng)理,。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權(quán),。因為在戰(zhàn)略里有了責(zé)任人,、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時間,、評估人等等，高層管理人員,、中層管理人員,、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核,，知道怎么做,。
第五，提供資源和支持,。給員工分配任務(wù)后,，就要給他資源。,。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的,。
第六，定期檢查進展情況,。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的,，這樣保證不出問題,。
第七，獎勵有功人員,。
按照這幾步做,，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜，要做到這七步,，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢,？
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光,，要能夠看到未來,。
第二，內(nèi)部溝通,。什么叫溝通,？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件、發(fā)一個傳真,，就是溝通嗎,？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人,，第二要問收到了嗎,？對方說收到了。第三問看明白了嗎,？看明白了,。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎,？答應(yīng),。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通,，五個動作,。我們大多數(shù)只是做了第一件事。
第三,，工作有效率,，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理,，可以按部就班地去做,，不亂，因為我有了長遠目標(biāo),、階段性的里程碑,，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。
第四,，尊重人相信人,。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者,，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
第五，把握人與事之間的關(guān)系,。
第六,，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟,，讓你的員工達到你的水平,，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你,，肯定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,。
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