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在地球上,，人是最復(fù)雜的動物，也是最聰明的動物,，同時我們也不可否認(rèn)，人也是最難相處的動物,。尤其是在公司中，人才的使用,、團(tuán)隊的協(xié)同,、合作的發(fā)展、權(quán)利的分配等都與人有關(guān),。在公司重大決策里,，用人不當(dāng)很容易導(dǎo)致致命的后果。但如果公司管理中掌握了用人,、馭人,、處人的哲學(xué)，加之放權(quán),、分權(quán),、授權(quán)的策略，以及防范,、合作,、共贏的目標(biāo)，將會讓你的公司行動起來所向披靡,！

那么,，為了做到這一目標(biāo)，企業(yè)管理層應(yīng)該如何去做呢,？

要認(rèn)真評估接班人或者管理者的素質(zhì),。

什么樣的接班人對公司最適用呢,？

①具有良好的道德品質(zhì)和強烈的責(zé)任感，講求誠信,。

②精力充沛,，勤奮實干，對所從事的事業(yè)有濃厚興趣,。

③有頑強的毅力,，敢于面對現(xiàn)實與困境，敢于競爭,。

④有一定的遠(yuǎn)見性,，對社會需求或商機(jī)有敏銳的感覺,，能根據(jù)事物的發(fā)展變化審時度勢地做出機(jī)智果斷的應(yīng)變決策。

⑤善于溝通,，善于表達(dá)自己的思想和情感,；關(guān)心人、尊重人,，并能從交往中獲取有價值的信息,。

⑥不墨守成規(guī),，勇于開拓創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者,，才可以使企業(yè)保持欣欣向榮的生機(jī)和活力,，保持競爭優(yōu)勢,。

 專業(yè)性的問題可以交給專業(yè)人士去處理,。不必苛求接班人具備的經(jīng)濟(jì)知識,、行業(yè)知識,、企業(yè)和產(chǎn)品知識等全都專業(yè)知識達(dá)到精深的程度,。但由于企業(yè)卓越管理能力的形成與提升來源于管理者學(xué)識的不斷豐富和視野的不斷開拓,，接班人必須對此有全面的了解,，并在某一領(lǐng)域有更深層次的掌握。