企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn),,如何確定培訓(xùn)的預(yù)算,?
企業(yè)在確定培訓(xùn)預(yù)算或是計(jì)算培訓(xùn)預(yù)算前,應(yīng)該清楚培訓(xùn)費(fèi)用由哪幾個(gè)部分構(gòu)成,,一般來說,,培訓(xùn)費(fèi)用主要由以下幾個(gè)方面:
1 人員成本
包括培訓(xùn)管理者的工資、人員上課時(shí)的工資,、講師上課時(shí)的
工資,、授課費(fèi)、外出培訓(xùn)的差旅費(fèi),、上課費(fèi)及學(xué)員培訓(xùn)造成
的用工成本
2 設(shè)備成本
包括設(shè)備的購(gòu)買費(fèi)和折舊費(fèi),培訓(xùn)師的使用費(fèi)和折舊費(fèi)等
3 管理成本
包括后備人員的薪水,、管理的工資,、電話費(fèi)、郵遞費(fèi),、房間
的使用或租賃費(fèi)用等
4 材料成本
包括DVD,、移動(dòng)硬盤、書籍及U盤等費(fèi)用
企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算確定
1 確定核算的基數(shù)
階段性培訓(xùn)預(yù)算基數(shù)是針對(duì)階段性培訓(xùn)做的預(yù)算,,它包括兩個(gè)方面:一是對(duì)于項(xiàng)目開展的臨時(shí)性培訓(xùn),,可以根據(jù)項(xiàng)目的利潤(rùn)來進(jìn)行培訓(xùn)基數(shù)的確定,同時(shí)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況分段設(shè)計(jì)“分段投入培訓(xùn)費(fèi)用”的預(yù)算方案,;二是對(duì)于國(guó)家和行業(yè)內(nèi)部指定的一些培訓(xùn),,HR可以結(jié)合企業(yè)和學(xué)員投入進(jìn)行比例預(yù)算。如在職稱培訓(xùn)方面,,企業(yè)一般占比為60%以上,。在資格培訓(xùn)方面,企業(yè)一般占比為90%以上,。
2 確定預(yù)算的方法
培訓(xùn)預(yù)算方法需要區(qū)分是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn),。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算通常是員工的工資、設(shè)備和材料損耗費(fèi)的總和,。外部培訓(xùn)的(聘請(qǐng)培訓(xùn)師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn))預(yù)算方法是員工的工資,、設(shè)備和材料的損耗費(fèi),以及培訓(xùn)師的費(fèi)用的總和,。
3 預(yù)算的審核
包括制定的預(yù)算(成本的集中與預(yù)算的合理性,,是否還有一些節(jié)約的方法)、培訓(xùn)科目的必要性,、培訓(xùn)有沒有實(shí)際價(jià)值,、培訓(xùn)是否是企業(yè)現(xiàn)在能夠用到的及培訓(xùn)場(chǎng)地人員是否能保證完成培訓(xùn)。
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