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優(yōu)秀的員工是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要資本。企業(yè)中的所有日常事務,，上到戰(zhàn)略制定,、制度設計，下到辦公物品的訂購,、發(fā)票報銷,，都是由人來完成的。優(yōu)秀的員工是企業(yè)寶貴的無形資產,，即使企業(yè)瀕臨破產倒閉,，只要人還在,，就還可以東山再起。企業(yè)如何招聘到優(yōu)秀的員工,，如何留住優(yōu)秀的員工,，無疑是企業(yè)人力資源主管甚至企業(yè)高管需要思考的重要問題。

一 要想留住員工,，第一步要招聘合適的人

企業(yè)的每名招聘人員在招聘員工時都有自己的評判原則和評判標準,。他們有的看重應聘者的知識技能，有的看重應聘者的工作經驗,，有的看重應聘者的性格特征,。但他們都有一個共同的落腳點和標準，就是這個應聘者是否適合這個工作,，他能勝任這個工作嗎,？如果企業(yè)一開始就能招聘到合適的人才，就可以為后期激勵人才,、保留人才減少大量的花費,。嚴把招聘關，招募那些適合企業(yè),、愿意為企業(yè)作貢獻的優(yōu)秀人才,，是企業(yè)人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。

企業(yè)必須明確自己到底想要什么,。每個面試官都有自己的想法和考慮,，他們的選擇不會一樣。這就需要企業(yè)在面試應聘者之前,，最好讓每一個將會與這個新員工打交道的人根據自己的期望表述自己認為合適的員工應該具有哪些素質,。

二 企業(yè)招聘員工的標準有哪些？

1 強烈的管理愿望

強烈的管理愿望是有效開展工作的前提,。那些管理能力低下,、自信心不足或者對工作不感興趣的人，自然不會很好地完成工作,，難以達到理想的工作效果,。

2 良好的品德

良好的品德是組織的每個成員都應該具備的基本素質，特別是在一個學習型組織中,，如果員工缺乏良好的品德就可能會導致人心渙散,，形成破壞性很強的劣質組織文化，最終使組織無法繼續(xù)開展工作,。當然,，考核一個人不能光看是否具有好的品格，還應該具有過硬的工作能力,，這里只是強調了個人品格的重要性,。

3 開拓創(chuàng)新的精神

現(xiàn)代組織中急切需要那些勇于開拓,、不斷變革創(chuàng)新的人才。員工不應僅僅是執(zhí)行上級任務的實干者,，他應具有不斷變革創(chuàng)新的欲望和想法,。因為只有不斷變革革新，組織才能充滿生機和活力,，才能不斷向前發(fā)展,。

4 良好的決策能力

隨著組織中管理者授權意識的增強，權力逐漸下移,，對員工的決策能力提出了更高的要求,。對于管理者來說，不僅要計劃安排好自己的本職工作,，還要通過決策,，組織和協(xié)調部署好自己部門和團隊的工作；而對于一般員工來說,，要通過廣泛的交流協(xié)作,、溝通聯(lián)系盡可能使自己的想法得到別人的支持和擁護。

三 一定要留住有價值的員工

企業(yè)需要做的就是針對不同的人群設計出行之有效的措施,，降低員工的流失率,，讓核心員工不離開企業(yè)跑到競爭對手那里去。據調查顯示,，現(xiàn)在企業(yè)中的員工普遍具有較低的企業(yè)忠誠度,，他們總是在試圖找個合適的機會離開企業(yè)，另謀高就,。原因很多,，有的是由于現(xiàn)在的崗位無法施展他的才能，薪酬福利又不能滿足他的期望,；有的是由于與領導或者同事的關系處得不好,，無法繼續(xù)忍受現(xiàn)在的工作環(huán)境。無論是什么原因,，他們都有自己的理由,。對于企業(yè)來說,，就應該量體裁衣,，對癥下藥，而不是“一刀切”,。公平對待不是統(tǒng)一對待的意思,，而是應該認識到人與人之間的差異，分別予以解決,。

文章來源：北京眾智眾德   14819.cn