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如何確定公司員工的績(jī)效考核指標(biāo)和方案,?

要想確定公司的績(jī)效考核管理辦法,,考核制度和方案,就必須要了解績(jī)效考核的意義和最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),,這才是績(jī)效考核真正關(guān)鍵所在,。

績(jī)效考核的意義主要有三點(diǎn):

1 支付薪水的需要

2 激發(fā)員工積極性的需要

3 公司管理的需要

特別是公司績(jī)效制度的有效性是建立在公司管理規(guī)章制度的有效性基礎(chǔ)上的,如果績(jī)效評(píng)價(jià)缺失,,或者不能反映真實(shí)情況,,規(guī)則環(huán)的有效性就可能會(huì)被破壞。


如何確定公司員工的績(jī)效考核指標(biāo)和方案


1 獨(dú)立崗位的績(jī)效制度如何確定,?

一項(xiàng)工作職責(zé)必有其對(duì)應(yīng)的成果輸出,,績(jī)效主要考察的是員工對(duì)崗位的“盡責(zé)度”,,就是對(duì)其成果的度量。那么,,該如何確定最簡(jiǎn)單的一種情況是,,這個(gè)職責(zé)是獨(dú)立作業(yè)的中心,職責(zé)輸出成果可獨(dú)立呈現(xiàn),,不受外部角色的影響,,因而對(duì)其成果的度量是最單純的,只要找到能“代表”成果的主要維度即可,。

以銷(xiāo)售人員為例:

銷(xiāo)售人員如何定義績(jī)效制度呢,?主要有三個(gè)指標(biāo):銷(xiāo)售量、毛利率,、回款金額,。通過(guò)進(jìn)一步歸納,大多數(shù)行業(yè)的績(jī)效都可以把不同職責(zé)的度量維度歸類(lèi)為三個(gè),,即成本維度,、時(shí)間維度、質(zhì)量維度,。依據(jù)這三個(gè)維度可以大致勾勒出績(jī)效制度的大框架,。

 

2 交叉崗位的績(jī)效怎么確定?

交叉崗位指的是該員工有多重崗位,,多種職責(zé),,或者是服務(wù)與多個(gè)部門(mén)。這類(lèi)職責(zé)的績(jī)效度量,,最公平的做法無(wú)疑是,,在統(tǒng)計(jì)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)成本能夠支持的情況下,,從下游環(huán)節(jié)識(shí)別出來(lái)源于上游的不合格輸入,,并把不合格輸入倒推計(jì)入上游職責(zé)的績(jī)效。但是要主要的問(wèn)題是:如果一個(gè)角色在其職責(zé)內(nèi)的努力,,并不能明顯“撬動(dòng)”包括其他角色職責(zé)在內(nèi)的整體成果時(shí),,績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)這個(gè)角色的激勵(lì)效果就是有限的。


如何確定公司員工的績(jī)效考核指標(biāo)和方案


3 對(duì)階段性項(xiàng)目的績(jī)效考核

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,,往往會(huì)依據(jù)實(shí)際內(nèi)外形勢(shì),,制定一些有傾向性的階段性管理目標(biāo)或運(yùn)作戰(zhàn)略,還可能另外制定一些專(zhuān)項(xiàng)任務(wù),。相應(yīng)的,,各相關(guān)部門(mén)或崗位的工作也就必須要順著這些傾向性的指引走,或根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的要求走,。

多數(shù)情況下,,參與任務(wù)的角色職責(zé)還是由其原有職責(zé)延伸出來(lái)的,,但嚴(yán)格講,職責(zé)還是發(fā)生了改變,。對(duì)應(yīng)地,,對(duì)參與角色的績(jī)效度量和度量標(biāo)準(zhǔn)也就需要另行定義。

因?yàn)閷?zhuān)項(xiàng)任務(wù)本身的特殊性,,與常規(guī)職責(zé)有不少區(qū)別,,所以對(duì)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中參與者的績(jī)效考核方式,也應(yīng)與常規(guī)職責(zé)考核方式有所區(qū)別,。專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)一般是一次性/臨時(shí)性的,,有比較明確/量化的目標(biāo),有明確的時(shí)間要求,,一般以工作小組或項(xiàng)目組形式運(yùn)作,。針對(duì)這些特征,可以抓住對(duì)其考核的一些要點(diǎn):一是,,與常規(guī)工作相比,,更重視終極任務(wù)目標(biāo),任務(wù)目標(biāo)如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn),,是“一票否決”的,,其實(shí)這意味著更重團(tuán)隊(duì)績(jī)效一體化,即績(jī)效綁定,;二是,,任務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵成果,可視為對(duì)任務(wù)目標(biāo)的支撐性度量維度,;三是,,任務(wù)可以嵌套,子任務(wù)的目標(biāo)若實(shí)現(xiàn)了,,就相當(dāng)于完成了總?cè)蝿?wù)的關(guān)鍵成果的一部分,。


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TAG:?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法,績(jī)效考核管理辦法,績(jī)效考核方案,員工績(jī)效考核方案
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