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時(shí)下很多新興的公司在不斷的創(chuàng)立和發(fā)展,，在那兒,，在新任的領(lǐng)導(dǎo)人可能不太具備管理技巧，不太熟悉管理的經(jīng)驗(yàn),，所以在這個(gè)過(guò)程中,，很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了事必躬親,，時(shí)間不夠用，整天忙于瑣事的工作中,，很難把所有的領(lǐng)導(dǎo)力貫徹其中,，從而很難提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的領(lǐng)導(dǎo)者,，拒絕瞎忙,，提高領(lǐng)導(dǎo)力。

哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值,，且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景要?jiǎng)?wù)時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問(wèn)題構(gòu)成，首要目標(biāo)并不是建議你采取哪些行動(dòng)才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就,，因?yàn)槊總€(gè)人,，每個(gè)公司都是獨(dú)一無(wú)二的，他們決定著哪種做法和策略,，在特定的情形下才是合理的,，首要目標(biāo)是好好思考該，不論哪家公司,，哪家機(jī)構(gòu),，全體員工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司,，從而達(dá)成不錯(cuò)的表現(xiàn),。

良好的領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级?，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問(wèn)題,。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問(wèn)的七個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

①設(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

②管理你的時(shí)間

③給與反饋，接受反饋

④接班規(guī)劃與工作授權(quán)

⑤為你的團(tuán)隊(duì)把脈,，作出相應(yīng)調(diào)整

⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范

⑦發(fā)揮你的潛能