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每個人都想成為一名出色的公司領導者,，但是不是所有的的都能成功,。要想成為領導者，需要具備一名領導者應具備的素質(zhì),。那么,，如何做一個成功的領導者呢，換句話說,，領導者應具備哪些素質(zhì),？

一  始終如一的專注力

成功的領導者是珍稀品種，他們遵循職業(yè)生涯規(guī)劃按部就班地前進,，懂得避開種種險阻,，專注力始終如一，不會陷入時不時襲來的疑惑中,，很少認為自己很失敗,，而且有著異于常人的能力，可以偵測四周情勢,，進而預見未來,。

二 關(guān)鍵時刻的決斷力

領導者能否發(fā)揮潛力，差別在于他們“面臨困惑與不確定時如何處理”,。訣竅不在于如何極力避免這些艱難時期,，而是知道當這些時期來臨時，如何先退后一步,，診斷眼前狀況,，從而重新整頓，再向前邁進,。

三 清晰的公司架構(gòu)能力

成功的商業(yè)領導者很少什么都懂,。但他們非常懂得如何及何時問出關(guān)鍵問題，幫助他們?yōu)楣疽矠樽约航?gòu)出議題框架、診斷問題,、想出行動計劃,。如此一來，這些領導者就能突破逆境,，把他們自己和公司一起拉回正軌,。

四 未來愿景的規(guī)劃能力

領導層會根據(jù)組織的獨特能力與核心價值，重新勾勒出清晰的愿景,，推動眾人再度向前,。清晰的愿景具有強大的力量，可以調(diào)動一大群人,，可以激發(fā),、鼓舞他們，并給他們指出清晰的方向,。愿景一直都會存在,，并引領企業(yè)邁向未來。

五 實現(xiàn)愿景的執(zhí)行力

愿景固然重要,，但單單有了愿景還不夠,，領導還需要一份具體的路線圖。愿景必須伴隨著一系列可掌控的優(yōu)先要務,，若能堅持完成這些優(yōu)先要務,，那么你和你的團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)這個遠大志向。確定關(guān)鍵要務之后,，你和你的同事便能明白得先把哪些任務做好,，才能實現(xiàn)眾人心中的愿景。將最應優(yōu)先處理的幾項要務列成一份簡短的清單,，這份清單上的內(nèi)容就是你應集中大部分時間和精力來完成的關(guān)鍵任務,。

對于高度仰賴關(guān)鍵人才的公司而言，務必將為重要員工提供所需的培訓與指導列入優(yōu)先要務,。

愿景和要務并非靜止不動,。要務應該隨著特定的挑戰(zhàn)與機會而發(fā)生變化；但愿景不應該輕易隨著風吹草動而更改,，就連在非常時期也要保持一致,。

六 時間的規(guī)劃能力

要強調(diào)并提醒你的是，你的時間就是你最珍稀的資產(chǎn),，因此在分配時間時,，你要將這個事實銘記于心。

你和員工的時間,，就是你最重要的資產(chǎn),；這是一項有限資產(chǎn)，一旦用完了，就沒辦法補充,。當然其他資產(chǎn)也很重要,，它們關(guān)系到事業(yè)的成功與否，例如：財務資源,、加盟資產(chǎn),、不動產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。然而,，你能否有效運用這些資產(chǎn),，繼而創(chuàng)造出價值，在相當大的程度上取決于你與你的員工能否明智地利用時間,。

七 培養(yǎng)公司中層領導者的能力

 優(yōu)秀領導者所肩負的責任中,，其中一項根本重任就是“培養(yǎng)公司重要職位的潛在接班人”。領導者必須親自扛起這項重任,。

八 工作適時授權(quán)的能力

一家成功的公司之所以成功,，就是因為它懂得將其重要領導職位,，與員工的技能和熱情合適地匹配在一起,。匹配正確，不僅能幫助員工走向成功的職業(yè)生涯,，也能全面發(fā)揮公司本身的潛力,。

如果你真心想要將工作授權(quán)給他人，首先要確定一點：當你授權(quán)工作給重要下屬時,，你會在背后支持他們的決定,。只有工作已重要到需要你參與的程度，才有出手的必要,。當你傾向干預決策時,，要確認你已事前與負責的主管討論過這件事。

九 能夠洞察問題的能力

問題早期的警示特征,，包括員工士氣下滑,、重要員工離職、客戶方面的傳言不斷,、自我過度膨脹（例如開名車,、買別墅及其他彰顯成功的擺闊商品等），以及公司核心人物的名聲敗壞,。

商業(yè)的本質(zhì)說穿了就是“改變”二字,，在某段時期行得通的做法，到了其他時期通常無法原封不動地貫徹下去,。領導者必須及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)脫軌的問題,，及時加以修正，這是領導者應學會的技能，也是領導者應擔負起的責任,。

身為領導者的一個職責,，就是預料接下來會出現(xiàn)的機會與挑戰(zhàn)，有條不紊地處理問題,，保持公司與其愿景的契合度,。

 十 勇于承擔責任的能力

犯錯很少會帶來致命的后果。然而,，拒絕承擔錯誤與處理問題,，卻會對領導者帶來非常負面的影響。當領導者拒絕負起責任,、撇清關(guān)系或把責任推卸給別人時,，問題就變得更嚴重了：這會給整個團隊帶來寒蟬效應，導致下屬之間缺乏向心力,，阻礙他們齊心協(xié)力解決問題,。

身為領導者，你應該對自己及下屬的行為負起責任,。因此與你的下屬共同討論如何面對壓力是很明智的做法,。