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管理員工作為企業(yè)管理者的必修課,，員工的工作表現(xiàn)，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展,。員工的工作表現(xiàn)除了員工自身的工作態(tài)度外,，管理者的做法也有很大的影響。那么企業(yè)管理者如何管理員工呢,？

1 管理員工的絕招之一  了解員工

企業(yè)的成長(zhǎng),，離不開(kāi)公司員工的努力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一點(diǎn)都不了解自己的團(tuán)隊(duì)成員,，又如何提升企業(yè)自身的發(fā)展呢,！

在員工執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中,，管理者要善于觀察,，在任務(wù)完成后提出合理的建議，不要在員工執(zhí)行的過(guò)程中無(wú)條件一味參與,，這樣會(huì)給員工產(chǎn)生不被信任的感覺(jué),，甚至覺(jué)得自己努力做的不好，從而更沒(méi)有自信去做,。每個(gè)員工都有自己的優(yōu)點(diǎn),，要在日常的工作、會(huì)議中,，用心發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn),。

2 管理員工的絕招之二 創(chuàng)造公司良好的工作氛圍

良好的工作氛圍要求企業(yè)既要有嚴(yán)肅緊張的工作，也要有輕松活潑的娛樂(lè),，上下之間,、同事之間和睦相處，關(guān)系協(xié)調(diào),，相互幫助,，共同奮斗。良好的工作氛圍要靠企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)造和堅(jiān)持,。

3 管理員工的絕招之三  讓員工有參與感

在公司中,，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視這很重要,！相信每一個(gè)員工都不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示,，而是希望在工作中起更重要、更有意義的作用,。如果能夠尊重員工的看法,，即使最終沒(méi)有采納他們的建議，你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定,。

4 管理員工的絕招之四  嘉獎(jiǎng)員工

成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作,，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因,。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi),，會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ),。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度和時(shí)機(jī)也很重要,，不要做得太過(guò)火,，也不要巧言令色。

5 管理員工的絕招之五 懂得授權(quán)

“授權(quán)”這個(gè)名詞,，通常都被人誤解了,，甚至是被人曲解了。這個(gè)名詞的意義,，是把可由別人做的事情交付給別人,，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事——這才是有效性的一大改進(jìn)。授權(quán)是培養(yǎng)下屬,、調(diào)動(dòng)下屬積極性的需要,。 無(wú)論多么優(yōu)秀的人才，如果不經(jīng)過(guò)實(shí)踐的歷練,，都難以成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者,。 授權(quán)是組織運(yùn)行的關(guān)鍵。