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每一個(gè)企業(yè)都渴望從優(yōu)秀到卓越,，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青,，但真正的「百年老店」卻是屈指可數(shù),，究其原因,，一個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)在持續(xù)成長過程中沒有完成從「市場驅(qū)動(dòng)」,、「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)」到「領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)」的轉(zhuǎn)型,。這是因?yàn)椤割I(lǐng)導(dǎo)力」就是一種核心競爭力,，而且隨著企業(yè)越大,，這個(gè)競爭力所處的地位就越重要,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，需要作以下考量：

首先是量化，所有的行為一旦量化就有了參照物

所有的領(lǐng)導(dǎo)者分成六個(gè)層級(jí),，給每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者干的好不好設(shè)置了參照標(biāo)準(zhǔn)

自下而上分別是：一線員工,，一線經(jīng)理，管理管理者,，職能主管或部門總監(jiān),，事業(yè)部總經(jīng)理，集團(tuán)高管或集團(tuán)副總裁最后是總裁CEO,，企業(yè)中的一哥,。

他們之間的關(guān)系是上下級(jí)，每一個(gè)層級(jí)按照領(lǐng)導(dǎo)者所需的,，領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念這三點(diǎn)，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)階段都會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)技能,、時(shí)間管理能力和工作理念，這三點(diǎn)個(gè)人感覺不論你身在何方,，在什么地方,，都有必要用這三點(diǎn)來要求自己來養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

其次,，所謂管理即合適的人安排在合適的位置上,。

這就要求企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)和每個(gè)崗位的詳細(xì)崗位職責(zé)，錯(cuò)位的主要問題即上級(jí)干了下級(jí)的工作,，讓下級(jí)無所事事,，公司花了管理的錢，沒有起到管理的效果,，花了一線員工的錢,，員工的能力沒有發(fā)揮到，兩頭空,。

再次,，就是重點(diǎn)利用能協(xié)調(diào)的資源（自己直接管理或能協(xié)調(diào)到的人及部門），力所能及地為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

不同領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),，個(gè)人時(shí)間有限,，所核心關(guān)注的事情自然不一樣。

1. 一線經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：工作計(jì)劃,、知人善任,、梯隊(duì)建設(shè),、分配工作、激勵(lì)員工,、教練輔導(dǎo)和績效評(píng)估,。

時(shí)間分配：幫助員工學(xué)會(huì)更好地管理時(shí)間，個(gè)人貢獻(xiàn) + 管理,。

工作理念：但更應(yīng)重視管理,，并通過團(tuán)隊(duì)個(gè)體達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效。

2. 總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)技能：選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理,，分配管理工作,，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。

時(shí)間分配：主要是管理工作,。

工作理念：重視其它部門的價(jià)值和公司的整體利益,，構(gòu)建隔級(jí)及跨部門的良好溝通機(jī)制。

3. 職能主管/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)技能：跨兩級(jí)溝通技巧,，管理專業(yè)之外的工作,，與其他部門團(tuán)結(jié)協(xié)作以及據(jù)工作需要爭奪資源，制定職能戰(zhàn)略,，適當(dāng)授權(quán)給下級(jí)經(jīng)理,。

時(shí)間分配：學(xué)習(xí)專業(yè)之外，職能部門所需知識(shí),。

工作理念：全局意識(shí)，兼顧多部門的需求和利益,。

4. 事業(yè)部總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，管理不同部門并敏銳地利益兼顧、熟練地溝通協(xié)同,，兼顧長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo),，取得恰當(dāng)?shù)钠胶猓瑢?duì)支持性部門的重視,。

時(shí)間分配：花更多時(shí)間思考,，分析、反思,。

工作理念：從贏利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行思考及評(píng)估,，擁有大局意識(shí)和全局觀，并重視未知領(lǐng)域,。

5. 集團(tuán)高管/事業(yè)群總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)技能：擅長評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃,，培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理，評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略,；精于評(píng)估自己的核心能力,，采取冷靜客觀的態(tài)度,，評(píng)估手中的資源，基于分析和經(jīng)驗(yàn)做出判斷,，而不是盲目樂觀,。

時(shí)間分配：大量事業(yè)部班子溝通、反饋,，培養(yǎng),。

工作理念：關(guān)注事業(yè)部總經(jīng)理的成功并歸功于他們；重視事業(yè)部班子成員的選育,；開放,，善于學(xué)習(xí)的思維；

6. CEO

領(lǐng)導(dǎo)技能：權(quán)衡取舍平衡長短期利益,，通過各種溝通方式激勵(lì)公司員工,，團(tuán)結(jié)一批業(yè)績出眾、雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)人才并重要提拔他們,，設(shè)定公司發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

時(shí)間分配：對(duì)內(nèi)建立公司運(yùn)行機(jī)制,，戰(zhàn)略長短期目標(biāo)的落地,；對(duì)外敏銳地覺察并熟練地處理外部利益相關(guān)者關(guān)系、重大的外部變化以及積極主動(dòng)地加以應(yīng)對(duì),；耐心細(xì)致推動(dòng)公司循序漸進(jìn)的變革,；保持跟董事會(huì)的密切溝通和協(xié)作；不能忙于外部應(yīng)酬而忽視內(nèi)部管理,。

工作理念：重點(diǎn)在經(jīng)驗(yàn)理念而不是管理技能,；有遠(yuǎn)大抱負(fù)。

文章來源   北京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)     北京企業(yè)培訓(xùn)    14819.cn