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每個人都有一些想做的事情,，對于公司而言，也是一樣,。如同人一樣,，很多時候，公司指定的目標(biāo)只是講講而已,，也并未實現(xiàn),。即使最成功的公司，也不能例外,。為什么會這樣,？究竟是那些原因，導(dǎo)致公司制定的目標(biāo)無法完成,？如果公司的目標(biāo)很重要,，那為什么沒有完成呢,？看完下面這些，我想您就明白了,！

1 目標(biāo)沒有設(shè)定輕重緩急

俗話說,，“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要,?！比绻竽惆涯繕?biāo)定個等級，按照重要性排序,。一旦把它們排好序,，然后一次選擇做一件事，那么目標(biāo)完成的概率將大得多,。

2 目標(biāo)成員之間缺乏充分溝通

如果希望團隊能聚焦在重要的事情上,，你就必須每天和團隊不停地溝通目標(biāo)。但僅僅聊一聊還不夠,，必須把目標(biāo)滲透到企業(yè)運營的每個角落,。如果設(shè)定了目標(biāo)，后面不持續(xù)跟進(jìn),，結(jié)果注定是失敗的,。

3 工作計劃不充分

一旦必須要完成一些事情的時候,，很多人認(rèn)為只要有意志就沒問題了，堅持執(zhí)行就會有好結(jié)果,，這種觀點很明顯是錯誤的,。事實上，公司目標(biāo)需要一個目標(biāo)管理計劃來幫助你,，讓你在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上,。

4 在不太重要的瑣事上浪費太多時間

沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每天為了目標(biāo)而努力工作,，讓自己對目標(biāo)的推進(jìn)負(fù)責(zé)。

5 輕易改變計劃或放棄

成功唯一的希望是反復(fù)嘗試,，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情,，而是應(yīng)該密切追蹤哪些事情對目標(biāo)的推進(jìn)是有效的、哪些是無效的,；要多做有效的事情,、少做無效的事情；要不斷地學(xué)習(xí),，吸取教訓(xùn),，最后一定能成功,。