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如何提高員工的敬業(yè)度,？為了解決這個問題,，就需要企業(yè)管理層知道并且懂得是什么因素影響著員工的敬業(yè)度,。每家企業(yè)都希望擁有一流技能的員工,，希望他們訓練有素,、求知若渴,。但是僅僅這些明顯還不夠，一家公司的成功有賴于其創(chuàng)新和想象的能力,，以及各級員工的敬業(yè)和熱情,。只有他們全身心地投入在工作、公司和使命之上,，公司的成功才能得以實現,。

為了提高員工的敬業(yè)度，我們就要知道公司員工的不同層次水平,，參考對馬斯洛需求層次理論的理解,，員工的層次也分為六個水平。

1 服從

2 勤奮

3 專業(yè)

4 主動

5 創(chuàng)造

6 熱情

所以,，我們必須讓員工向工作能力金字塔的上層移動,。專業(yè)性的上一級為主動性：當員工看到問題或者機會時會主動采取行動，他們不會等待領導的命令,，也不會局限于崗位說明書上的責任,。

在當今創(chuàng)新型經濟中,，大多數價值都是處于頂端的工作能力創(chuàng)造的,。勇敢、想象力,、熱情都是競爭差異的終極源泉,。當然，困難也在于此,。這些人類高級的工作能力都是天賦,，不是靠命令得來的。一個人不可能靠他人指令變得熱情或充滿創(chuàng)造力,。

簡而言之,，為了提高員工的敬業(yè)度，今天的管理者最重要的任務是,，營造一個鼓勵特殊貢獻以及崇尚熱情,、想象力和主動性的工作環(huán)境。如果我們要提高員工的敬業(yè)度,，首先必須承認,，如果員工在工作上不夠熱心、不夠熱情,、不夠積極,，不是因為工作本身無趣，而是因為管理者糟糕,。