公司員工不夠敬業(yè)怎么辦,？沒關(guān)系！這個(gè)問題解決了，員工敬業(yè)度立馬提高,！
如何提高員工的敬業(yè)度,？為了解決這個(gè)問題,，就需要企業(yè)管理層知道并且懂得是什么因素影響著員工的敬業(yè)度,。每家企業(yè)都希望擁有一流技能的員工，希望他們訓(xùn)練有素、求知若渴,。但是僅僅這些明顯還不夠,，一家公司的成功有賴于其創(chuàng)新和想象的能力，以及各級(jí)員工的敬業(yè)和熱情,。只有他們?nèi)硇牡赝度朐诠ぷ?、公司和使命之上，公司的成功才能得以?shí)現(xiàn),。
為了提高員工的敬業(yè)度,，我們就要知道公司員工的不同層次水平，參考對(duì)馬斯洛需求層次理論的理解,，員工的層次也分為六個(gè)水平,。
1 服從
2 勤奮
3 專業(yè)
4 主動(dòng)
5 創(chuàng)造
6 熱情
所以，我們必須讓員工向工作能力金字塔的上層移動(dòng),。專業(yè)性的上一級(jí)為主動(dòng)性：當(dāng)員工看到問題或者機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)主動(dòng)采取行動(dòng),，他們不會(huì)等待領(lǐng)導(dǎo)的命令，也不會(huì)局限于崗位說(shuō)明書上的責(zé)任,。
在當(dāng)今創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)中,，大多數(shù)價(jià)值都是處于頂端的工作能力創(chuàng)造的。勇敢,、想象力,、熱情都是競(jìng)爭(zhēng)差異的終極源泉。當(dāng)然,，困難也在于此,。這些人類高級(jí)的工作能力都是天賦，不是靠命令得來(lái)的,。一個(gè)人不可能靠他人指令變得熱情或充滿創(chuàng)造力,。
簡(jiǎn)而言之，為了提高員工的敬業(yè)度,，今天的管理者最重要的任務(wù)是,，營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)特殊貢獻(xiàn)以及崇尚熱情、想象力和主動(dòng)性的工作環(huán)境。如果我們要提高員工的敬業(yè)度,，首先必須承認(rèn),，如果員工在工作上不夠熱心、不夠熱情,、不夠積極,，不是因?yàn)楣ぷ鞅旧頍o(wú)趣，而是因?yàn)楣芾碚咴愀狻?
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