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要組建一支成功且高效的團(tuán)隊(duì),，組織者應(yīng)該注意以下要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)唯有角色齊全，才能實(shí)現(xiàn)功能齊全,；唯有尊重個性的差異,，使團(tuán)隊(duì)每一個成員的個性優(yōu)勢得到發(fā)揮，個性劣勢得到規(guī)避,，才能提高團(tuán)隊(duì)的績效,。

一個成功的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是實(shí)干家、信息者,、協(xié)調(diào)者,、監(jiān)督者,、推動者、凝聚者,、創(chuàng)新者,、完美者和專家這九種角色的綜合平衡。但是角色齊不等于一定要九個人,，有的人通過個性提升,，可以完成兩個以上角色的任務(wù)，關(guān)鍵是個性與角色要匹配,，把合適的人放在合適的位置上,。

1.尊重個性差異，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)

沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),。對于一份給定的工作，完全合乎標(biāo)準(zhǔn)的理想人選幾乎不存在,，沒有一個人能滿足所有的要求,。但是一個由個人組成的團(tuán)隊(duì)卻可以做到完美無缺，它并非是單個人的簡單羅列組合,，而是在團(tuán)隊(duì)角色上（團(tuán)隊(duì)的個性結(jié)構(gòu)上）實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ),。也正是這種在系統(tǒng)上的異質(zhì)性、多樣性,，才使整個團(tuán)隊(duì)生機(jī)勃勃,，充滿活力。

知人善任是每一位管理者都應(yīng)具備的基本素質(zhì),。管理者在組建團(tuán)隊(duì)時,，應(yīng)該充分認(rèn)識各個角色的基本特征，容人短處,，用人所長,。在實(shí)踐中，真正成功的管理者,，對下屬人員的個性特征的了解都是很透徹的,，而且只有在此基礎(chǔ)上組建的團(tuán)隊(duì)，才能真正實(shí)現(xiàn)個性結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化,，成為高績效的團(tuán)隊(duì),。最有效的方法就是對人真誠、尊重和信任,，對成績及時有效肯定,。如果管理者能夠真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定,，失敗時給予真誠的幫助,，相信這支團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績,。

一般意義上而言，要組建一支成功的團(tuán)隊(duì),，必須在團(tuán)隊(duì)成員中形成集體決策,、相互負(fù)責(zé)、民主管理,、自我督導(dǎo)的氛圍,，這是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于傳統(tǒng)組織及一般群體的關(guān)鍵所在。除此之外,，從團(tuán)隊(duì)角色理論的角度出發(fā),，還應(yīng)特別注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的主動補(bǔ)位意識，即當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)在上述九種團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)欠缺時,，其成員在條件許可的情況下,，能夠增強(qiáng)彈性，主動實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換,，使團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)從整體上趨于合理,，以便更好地達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的績效目標(biāo)。

2.角色互補(bǔ),，產(chǎn)生合力

成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由具有不同個性,、承擔(dān)不同角色的人所構(gòu)成的,。有效的管理需要確保某個特定團(tuán)隊(duì)中盡量包含所有的這些角色,。如果有必要的話，要引進(jìn)某個人去擔(dān)任某個空缺的角色,。

在一個組織中,，怎樣的角色搭配最合理呢？這需要依據(jù)組織預(yù)期目標(biāo)的要求而定,。一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,，需要“推進(jìn)者”和“信息者”的積極作用，在開發(fā)市場,，創(chuàng)建營銷戰(zhàn)略方面有所突破,，還需要有一兩個“實(shí)干者”的角色率領(lǐng)大家開拓前進(jìn)；在企業(yè)已經(jīng)取得成就時,，需要冷靜的“監(jiān)督者”和細(xì)心的“完美者”來守業(yè)觀道,，不使企業(yè)在好大喜功中誤入歧途?？傊?，不同類型的部門，由于職能和任務(wù)的不同,，角色搭配應(yīng)該不同,。如何使每一個角色由一種最適合的個性來承擔(dān),，這是需要我們考慮的。